关于技术主管的讨论

这个问题很有意思的，很多人都参与了讨论。 我个人觉得有些问题，需要在这里与大家进行探讨：

 1、技术主管是否一定要是技术牛人？     在前面的个别回贴中，我们可以看出，有一部分人仍然认为技术主管一定要是技术牛人，这说明有一些人还是存在理解的误区。既然是主管，就一定是一个团对的带头人，角色已经改变，心态、观念、技能也应有所改变。例如：原来是乘车的乘客，转变为开车的司机了。车辆行驶过程中，你还能象乘客一样，吃着零事、悠闲地欣赏沿途的风景吗？     正因为位置变了，你工作中需要的心态、观念、技能等都应有所改变。技术上，需要从专业技术型转变为全面技术型。例如：你以前是电子工程师，现在你需要有结构、生产、工艺、测试、品质、标准、包装、专利、人力资源、成本核算等多方面的知识，当然你不可能在这些方面都是专家，根据公司的规模和发展规划，确定哪些方面需要更专业的人才来支持你的工作。

2、技术主管最需要改变的有那些？     首先，在第1个问题中我已明确了，首要的改变应该是心态的改变，这是对中层管理者的的基本要求。心态不改变，还是工程师的心态，部门就难有发展动力。松下刚开始进入电机行业时，只有一位技术主管精通电机技术。一开始这技术主管事事亲为，松下老板看到后很生气地对他说：我们只有一个人懂技术是远远不够的，我们需要一百个、一千个、一万个、甚至整个公司的人都是你这样的专家。这也使得松下在3个多月就打垮了竞争对手。管理者的心态正确了，被管理的团队才有可能成为有强大战斗力的团队。     第二，思维方式的改变。管理人员一定需要很强的系统思维方法。很多从技术转向管理的人，在这方面经验不足，没有认真调整解决问题的思维方式。管理人负责的工作往往比较全面，做工程师可能只需要电子、结构等某一方面的知识，工作的主要内容是主动完成上级交给的那部分工作，甚至不用了解其他人的任何事情。说明白了，就是很多时候不要用系统的方法考虑事情和问题相关性。做过大型项目、学过系统工程或软件工程的工程师，在系统思维上一般要理解得比较好一些。作为主管，你必须要明确：1、部门的工作职责；2、自己的工作职责；3、部门有哪些事情与哪些部门有哪样的关系；4、自己每天、每月、每年有那些事情是必须完成的。公司流程完善的，这些都比较明确，公司没有这些流程或流程不明确的，应该自己心中有数，并能够详细列出来。     对于研发的工作职责，我在后面附录中列举了主要的内容，每个公司都有差别，仅供参考。

3、技术股权是什么？有什么权益？     近几年，比较流行一个送股权的激励机制。     早些年是直接送股票，这是股权人直接拥有股票。如果看法和目标不一致，很快会有人兑现退出。因此，这种方式很快就不流行了。     后来有一段时间，给的是不流通的股票，个人只有分红的权益。这种方式在公司运行出现问题时(如亏损)，这种股权没有意义，同样不能留住核心人员。     现在在国内外，很多公司都采用股票期权的激励机制。具体是：公司给相关人员某一价位购买指定数量的公司股票的权利，购买后股票是可以按市场价交易的，购买价是签订股权合同时就确定了的，与市场价没有关系。例如：公司给你40K股票购买权，价格为￥7.00，你要分8年行使购买权，即每年5K。合同签订日的一年后，你可以购买5K股票，也可以保留不购买(留到以后再购买)，不管股票的市场价是多少，你行权时的购买价还是￥7.00，如果市场价格合适(如：市场价为￥50.00)，你也可以行权后立即卖出。如果你没有行权，你离开公司，在合同规定的时间内，你就不能再行权了。

附录一：研发部工作职责

1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3.组织实施研发规划；

4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7.评估产品研发的技术可行性；

8.制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

9.监控每个研发项目的执行过程；

10.组织研发成果的鉴定和评审；

11.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

12.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

13.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

15.公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

16.规划组织现有产品的改进；

17.制定并实施研发人员的培训计划；

18.组织对业务和客户的产品培训；

19.组织新产品的展示和目录制作；

20.完成6S等日常工作；

21.完成上级交办的其他工作。

附录二：研发经理工作职责

1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；

2.主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；

3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划，并组织实施；

4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作，审核新产品研发的技术可行性报告；

8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

9.制定新产品研发预算和进度计划，并组织实施；

10.监控每个研发项目的执行过程；

11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；

12.组织研发成果的鉴定和评审；

13.汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；

14.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

15.做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；

16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审；

17.积极关注行业发展动态，积累研发素材；

18.组织公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

19.组织公司质量事故的分析及处理工作；

20.制定并实施研发人员的培训计划；

21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务；

22.组织对业务和客户的产品培训；

23.组织新产品的展示和目录制作；

24.组织完成6S等日常工作；

25.组织完成上级交办的其他工作。