APP的团队总结

<转自coacochina>

产品方向

专注一个产品或者同时开多个产品？我的小伙伴跟我聊起咱们做这么多app是一种错误的策略，因为张小龙只做一个微信，李开复也说了要专注在一个产品上。我的理由是：能够专注的产品是有足够大的市场、爆发式增长、长期发展潜力和清晰的盈利模式，并且适合你的团队才把所有资源压在这个产品上。而在找到这样的产品前，你的团队就处在摸索阶段。前期的摸索是必不可少的，是一个助你上一个层次的台阶。

App行业的一个特点是门槛低，几千块钱就可以产出一个app，就像现在的网站建站一样。一个行业在它的门槛降低后，如果它还存在盈利空间，就会有大量的人员涌入，竞争越来越激烈，利润越来越薄。走过2009、2010年App Store的朋友就会感受到越早进入这个市场越容易获利。现在的App Store的排行榜形成了一个长尾市场，10%的开发商瓜分90%的利润，绝大部分开发商是无利可图，要么倒闭要么转型。每天媒体上曝光的大部分是有利可图的、光鲜的开发商，这又刺激了很多外行的人蠢蠢欲动。“当一个媒体人出来创业，证明这个行业的泡沫已经非常大了”，大家可以阅读一下《一将功成万骨枯！App的七种死法》，调研100个死掉的app所做的总结，很有启发意义。
 
产品里程碑



这条时间线列出了我们一路过来所做出的成绩，从个人开发者到组建团队，再到团队稳定、产品按计划产出，每一个产品的背后凝聚了我们的尝试、努力。从今年5月到7月我们每个月都有新产品上线，并且在6月中旬从0开始尝试游戏，从UIKit到cocos2d-iPhone只用了1个月，再到cocos2d-x只用了1周时间，后面的Slots游戏都用cocos2d-x开发。

 

个人管理
按周来做计划，按月来总结
保持火一样的热情，释放正能量
聆听别人的观点，客观理性的讨论问题
高效率工作，努力的玩
坚持锻炼，健康的心智是支柱
保持诚实和坦率
学会花好每一块钱
保持跟同行朋友交流，不要迷失自己