Woring Practice-通过邮件发送一些必要的通知

今天跟同事一起看bug的时候，我发现我们使用的工程是不同的，我使用的是branch下的，他使用的trunk下的。经过确认，发现同事使用不是正确的。负责人说已经告诉过他们应该使用branch下的工程，但是有至少有2位同事使用的是错误的工程。

这种问题可以通过邮件来通知大家，邮件有如下的优势：

1. 保证了通知统一，集中的告诉了所有的人。（当然，需要把这些人都加入到收件人列表）。
   • 口头通知常会遇到：
   • 相关人不在位置上。
   • 单独通知同事，可能由于不同的人，在言语及问题的表达上有所差异。
2. 邮件相对口头通知更让人引起注意。（甚至可以在邮件头上标注：重要邮件！）
3. 邮件是一种凭证。

• 口头通知某些情况下，可能大家各执一次。但是邮件记录了通知，记录了事实本身，让问题毫无争辩。
• 极端情况，涉及到利益，邮件更能很好的区分责任，摆正事实。