效率类牛案例-paper

一举成名，持续营收，但还是不够收入----  ---当然推广/舆论 起到了很多的作用。文件家

FiftyThree--Paper背后的公司以自己的经历诠释了App Store的“造星能力”。就在上周， FiftyThree完成了由Andreessen Horowitz领投的总值1500万美元的A轮融。

 文件家

这是对App Store的一个认可：团队开发一款具有突破性的产品，获得业界关注，获得融资，进而改变世界。这或许是FiftyThree正在走的路。

 

今年一月份时候，FiftyThree的成员依旧是创立时的五位，在中间这五个月，FiftyThree员工数量增加了四倍之多。

 

虽然FiftyThree对产品的创意是很不错的，产品也非常令人惊喜，但后来FiftyThree有了这么一个决定“Go Big or Go Home”。换句话说，虽然它是App Store中的一个成功的案例，但他们需要更多的钱来养活更多的人，所以他们把目标放在了大幅提高营收上边。

 

去年十月，Paper增加了一项价值1.99美元，名为Mixer的IAP选项，这是在最初的铅笔、钢笔以及笔刷基础上增加的一个附加项目（单价1.99美元，一套售价6.99美元）。

 

今年五月，Paper获得了一项新的重要功能-zoom。该功能是免费的，没有IAP要求。或许Paper更喜欢的还是他的用户，也或者暗示Paper即将采用新的商业模式。

通过少量的种子资金，最初的五位雇员开始创建Paper。发布一年之后，这款应用开始从IAP获得可观的收入，同时他们保持对Paper的提升和改进，并与2012年10月进行了一次重大更新--售价1.99美元的Mixer。

 

随后他们发现身处纽约的五位成员还没有为Paper规划出一个可持续的营收模式。Paper和App Store其他效率类app一样，没有办法货币化现有的用户。

 

对于效率类app面对的营收问题，我写了不少文章，比如Adobe的订阅模式，以及为什么平台所有者需要关注这一点：



对某些人来说，效率类app是必不可少的。

效率类app有很高的学习曲线。

一款成熟的app在前期需要不少的前期投资。

效率类app需要定期的维护和更新

不幸的是，应用商店的经济学在这方面并不怎么管用。

如果应用定价较低，那么需要很大的下载量来平衡前期的投入。

如果应用定价偏高，那么很少有用户会选择购买。

 

如果你不能让营收随着时间增长，那么用户从产品中获得的价值要远高于你的营收价值。如果站在用户角度看，应用价格越低越好。但对于开发者而言，需要改善营收和时间，和产品价值不匹配的现状。

 

对于苹果或者其他平台来而言，也需要改进这个问题，付费更新和应用商店支持的订阅模式（beyond Newsstand）或者是一个不错的开始。