居才与聚财-新时期IT企业人才观

    和大家一样都希望公司不断发展壮大。什么是公司发展了，却从来没有深入追究过。每年老板年终总结都要提到今年销售增长了多少、人数增加了多少，大概发展的标志就是人员和销售的规模了。

    和多数兄弟们一样，这时总在想：“今年公司赚了多少钱，是不是有机会提提加薪”。听完老板充满愿景的激情讲演，刚才的念头也就忘了80%。好歹公司的人数和销售总是同步增长，收入-费用规零，也说明年年的辛苦都进入自己口袋，总没有受到资本家剥削阿。儿时的社会主义教育成了新时代的阿Q精神，真是莫大讽刺，因为如今到了讲双赢的年代了。 

    60年代的老板对80年代的后生说：“软件公司现实是比谁活的久，再说公司挣的钱都进入你们的腰包了”。80年代的后生在想：“空调大战才完；彩电大战正酣；手机大战赶走了小日本；汽车在降价、房子在升值；什么时候软件回暖，我涨工资，早点买房买车娶老婆”。

    老板感慨万分：“这年代奉献精神都哪去了，唉！鸡同鸭讲啊。我年年忙开源截流，现在人多了，规模大了，孽障也似乎多了，不就是加薪慢了点？我们每年向国家纳税，养活几十家人，压力大阿，总算是点欣慰啊”。可是每年都有些“不识相”的后生，炒老板的鱿鱼，郁闷！ 

    2004年岁末，黎叔（电影天下无）给21世纪的IT公司留下了许多硬道理。“21世纪最贵的是什么？是人才！”“我最烦你们这些打劫的，一点技术含量也没有。”“人心散了，队伍不好带了”“有组织，无纪律”“千军易得，一将难求。知我者谓我心忧，不知我者谓我何求”。到了2007年，开始流行“你太有才（财）了”

    如今世道变了，“居才”开始比“聚财”重要了。很久很久以前，杜老头感叹“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，原来他那时就明白聚财的目的是居才了，至于他是否想利用这些人赚钱尚未有考证结论。现在IT公司最贵的是什么？人才阿，如果不居才又如何聚财；有组织，无纪律，现在IT人太浮躁，有奶就是娘，一将难求阿。带不好这些人才又如何聚财；不做IT做什么，那些一点技术含量也没有阿。

    既然要做IT，我们就不得不面对这样一条生态链：聚财 -〉居才 -〉用才 -〉聚财 。老板要么踏着这个链循环上升，么踏着这个链循环下降，或者研究太极，搞生态平衡。

    居才者不仅得识才，必能因时因势笼络人才并使他在特定的环境下发挥效益。聚财者必须是居才者，道理虽然简单，用起来好难。目前国内多数中小型IT企业，一般都不注重培养人才，理由是人才难留。事实是大多数软件人员对于培养自己的企业都是有一定忠诚的，并愿意服务1-2年。老板的要求有时太高，面对IT行业高速发展形势，希望一次培训使用一生，对人才本身也不公平。

    居才与聚财本是相辅相成关系，但在中小型IT企业中实现却是那么难。