cmm 短评

瑞理中国公司的技术总监吴穹

      它告诉企业怎么做软件工程，有哪些要求，如何检验，每个阶段的重点是什么、应该做什么。这个框架为软件工程化提供了一个循序渐进的模式，并不是将这个过程简化为一步――从0到1。

胡大庆 摩托罗拉中国公司的网络研发中心

      最根本的收获是每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化了。


      以前，我们经常会有一些清谈清议的会。大家没什么准备就来开会，说了半天，有些人不关心；即使发表了不少意见，也没有形成 任何结论。”
      现在：会议之前要做充分的准备，让参与会议的人知道要谈的议题，每个相关的人甚至要看到发言的主要内容。如果对议题或 发言有什么意见可能在会前就有所反馈。同时，会议一定要有人做记录，所有议论和结论都要记下来。会议在结束之前一定要明确这个会议的决议是什么，有哪几项 工作必须做，由谁来做，在什么时候做完。会后要将记录发给大家，还有人专门进行检查；下一次会上的第一个议程，就是总结上一次会议决议的执行情况。