大话管理学—— 授权的艺术

公司有个培训上面，说让自己谈谈授权的感悟或看法。有点思路写了一些。

管理学上面的解释：

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

        我不想从理论上来谈授权的问题，想就我身边所经历的事情来谈谈自己对授权的一些看法。授权最大的好处是什么？我个人认为你学会了授权就是相当于你学会了”分身之术“，你学会了”三头六臂“，你可以远在大洋彼岸跟Business分析需求，同时你在做中国做技术架构的设计，同时还在制作这个月的工时Report。这就是授权的威力。

当然，授权不是一朝一夕就可以学会并且练成的，需要一点一滴的积累，并且在积累的过程当中其实授权就一直在那里！下面是我整理的两个步奏。

首先，你要先制造”分身“，长出那另外”两个头“和“四条手臂”。其实换句话说是培养你的人！对于这一点，在我的实践过程中，有一个原则叫“对他负责”，这时候有人就想说，我有没上过去，我干嘛要过她负责哈，凭什么？当然不要想歪了，我说的负责不是指那方面！我这里说的负责呢是指人与人的沟通之间，特别是与下属之间，以真心换真心的，你真心在为他考虑，考虑他的生活、职业通道、职业发展、他的未来，对他负责。他才会反过来真心为你考虑，对你负责。这里我想说的是发自内心很重要！当然这里不排除白眼狼，就是那种你付出了很多他也不领情甚至觉得那是应该的，那种人你也就不要费太多心思了，精力也有限，再说了那个“头”又不是非他不可。只有换来了真心，那个“分身”，和那“两个头”是你的，不是别人的，关键时候才能挺你一把。现在你制造出了“分身”长出了“头和手臂”，你们说好了么？那接下去该怎么办呢？

然后，当然你要让那“分身”是实体，“那头”能思考，“手臂”能干活。其实换句话说就是如何培养你的人的能力的问题，这是个即复杂又简单的事情。说复杂，为什么呢？原因就是信任。说简单，也是因为信任。加措活佛办慈善有人问他，你怎么保证那些善款没有腐败掉？需要建立一套透明机制吧？！他的回答让我印象深刻：“其实透明机制也是需要成本的，其实是因为信任所以简单！我们现在缺少的就是那份信任”。这里说的很大部分是指人品了。当然我们这里的信任包含了更多的东西，人品、能力、潜力。有些人总怕下属会做不好，放心不下，愿意亲力亲为，复杂的事情都自己做，简单给他做，还以为是帮了他，其实是直接导致他不能得到成长，能力提升不上去。然后就此恶性的循环就开始了，他越是各方面的能力得不到锻炼，你就越觉得得亲力亲为...此处省略一万字。最后，你愤愤的骂了句真是太TMD的复杂，我干的活怎么就这么TDM的多，这么TMD的累呢？其实换一种思路，首先通过小任务啊case啊试探一下他的人品、能力、潜力，找那么几个靠谱的人，信任他们，接了任务以后开始：

 1.分析任务
 2.确定合适人选
 3.清楚的传达任务
 4.确认员工理解任务
 5.明确任务的重要性
 6.确保支持(不是你帮他干！！！)
 7.必要的控制

之后你的人把活给跌跌撞撞的干完了，但是能力得到了锻炼，实力得到提升。

不断循环以上两点，经过了一段较长的时间以后，你神功盖世，所向披靡。

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