敏捷那些事—坚持做的事
来源:互联网 发布:双十一数据2017 编辑:程序博客网 时间:2024/05/17 07:43
敏捷犹如一次运动,高潮过后必然是趋于冷淡,这时候最需要理性的认识。在项目的敏捷开发中,先先后后担任过里面的各种角色,个人觉得敏捷应该坚持做的方面或者原则如下(算是弃其糟粕,取其精华吧):
- 持续集成(话说,这个跟敏捷貌似没多大关系)
- 客户代表和SE的紧密、有效的需求沟通(这个貌似各种软件开发形式都需要,真正实现起来很难)
- 故事的合理拆分(别内什么,不能拆的硬要拆,拆分过程以可测试性和需求点来掌握)
- 通过故事点跟踪任务(这个领导最喜欢了,工作量和进度一目了然)
- 晨会(虽然提倡,但是没必要每天举行,看情况,定期会议加需求推动更好,这里的需求就是说需要有会议的必要)
- 计划会以合理的间隔举行
- 总结会(重在小组全员的讨论、分析、促膝长谈更好,谈人生谈理解也未尝不可)
- 循序渐进式的测试(有助于更早的发现问题,更早的将功能呈现)
- 小组成员内的自组织性(不能成员之间不合作,大部分反抗,一个功能的几个人根本不想配合,一组成员最好是一个很好的小团队,相互私下关系也和好,也有共同的技术追求)
- 适合才是最重要(这条最关键了,有些项目天生不适合敏捷。可是一些好的措施是可以被任何项目借鉴的)
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