项目记录

项目小结

2007-04-18

从2005年3月1日至今经过两年多努力,项目终于要上线了。本人以编程组长身份于2006年10初半路加入项目组。项目标的超过两千万，也是我第一次参与过千万级的项目，当初还是小有点激动，记得第一次参加项目周会，经理就“训话”：项目成功结题，在座的各位都有功劳，反之，大家都是项目的罪人。以此为训，此后一直兢兢业业，认真负责地做工作。经过近八个月的“劳苦”，到目前终于可以稍微喘气了，回头看看，还是值得小小骄傲地。由于某种原因，项目一开始就拖延了近一个月时间，但得益于公司规范化的项目流程，没有出现“意外事故”，项目经理的“高超能力”起到了极大的作用。

项目组由核心组（5人），设计组（16人），编程组（24人），研发部支持（3人），系统服务部支持（4人）联合构成，成员共计52人。队伍庞大哦。各组分工协作，共同努力换来了今天的“果实”。下面各描述下各小组职责情况，个人认为很多做法值得学习推广应用的。

核心组：核心组成员全部有客户方的行业“专家”任职，项目经理和技术总监直接对其负责，设计组遇有重大专业问题影响设计时需经项目经理或技术总监提请核心组讨论决定。项目经理和技术总监每周会同核心组成员召开周例会，汇报项目进度及需要核心组协调解决的问题，中途客户方提出的任何变更，经项目经理和技术总监察审核后提交核心组评估决定是否接受变更，很好地控制了项目中客户方中途提出的需求变更。

设计组：设计组成员大多由多年开发经验，经过长时间和直接用户交流，再在核心组成员专业指导下对各自负责的模块都能很好的做出设计，为了整体统一，设计组成员还统一接受了设计培训，包括设计工具的使用，设计风格等短期培训。收到了很好的效果。在编码结束进入测试阶段时，设计组成员负责编写自己所负责之模块的测试文档，包括单体测试，组合测试，验证测试及对应之使用手册，当然也是有统一的模板啦，最后统一交由技术总监审核，技术总监提出整改意见，几易其稿，以满足实际需要。

编程组：编程组成员就是CODE的人了。每小组设组长一名，成员三名，组长根据编程经理下达的任务再根据各成员的能力分配编程任务。小组成员在对口设计师协助下熟练了解设计文档，按之编写代码。每周由各编程组长负责记录本组成员业绩，在项目周例会上向项目经理汇报。

研发部支持：研发部支持成员来自公司研发部，为加快开发进度，提高开发效率，统一代码规范性，公司研发部提供了自主研发的框架插件，其集成的代码生成功能节省了很多基础代码的手写工作量。其成员职责就是解决在实际开发中由框架插件引起的问题。

系统服务部支持：

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