中石油poweron管理系统太垃圾了

我所在的单位是中石油的一家企业，随着集团公司主推ERP管理系统，这套由上海普华开发的项目管理系统便由我们公司领导花了近千万买下，我们配合软件公司的人员做二次开发，由于开发中一波三折一耗就是近三年。

真的，从来没见过这么垃圾的ERP管理系统，软件架构总体使用C/S模式，用delphi编写的，数据库使用SQLServer，更新时又有点儿B/S的感觉，只在数据库做更新，感觉很奇葩。我们这些配合做二次开发的小员工就使用poweron这套系统自带的IDE工具PBP开发，说是开发实际就是建立流程和表单，其实和代码编写没有任何关系，所有东西都是软件公司编写好封装进去的，源代码就连进驻我们公司的普华员工都不知道。

最要命的是公司领导对项目管理的流程要求的过于死板，每个环节都要做到板上钉钉的规范，所以导致不同的项目就会产生很多控制环节上的差异，最终控制失败，我们公司员工也就是最广大的基层用户（设计，财务，采购，施工）满腹怨言，但公司领导非常霸道，属于那种典型的一言堂角色，但他又是做工程设计和项目管理出身的，对软件工程了解不多，外行领导甚至胁迫内行，不听话就挨骂甚至是赤裸裸的威胁，我们对此都非常无奈和失望，但这套系统又是我们这位领导的心头肉，就靠着它为他升官发财呢，因为这套系统在其他几个分公司进展缓慢，所以他想捞政绩树标杆，让所有的其他公司向我们公司看齐，狂妄自大而且又好大喜功，唉，真是不想干了。。。