流程优化感悟

刚JV的时候，领导要求整理出公司的各类流程。

那时候，我因为将公司级第二乱的项目带上了正规、得到了客户的认可，项目最成功交付。我当时策划了做全国两条产品线的持续集成，并开始做前期规划。

也许就是因为前面两点，我当时顺利的兼职进入了公司的系统工程这个部门。

就这样 我和新部门的一些同事开始交流流程，开始制定公司的软件开发流程；开始在某产品线重点推行持续集成...

就这样 我的持续集成在年底的时候做出了成果并且获得了公司领导的认可。

2013年开始了，原本作为软件开发流程的owner 因为太忙，领导便将流程这块交给了我。

确切的说，如果让我一个人兢兢业业的做工作， 那么一定没什么问题，可惜事实并不是这样子，我要带领一个6人团队开始我的流程梳理。

这六个人里面什么样的性格的都有：

1、没实力，脾气大，什么都不愿意做，还总要别人给她出总结的。//最讨厌这种个人，没什么用，想要让他早点滚蛋。

2.、有实力、有思路、说起来什么都好、做起来基本上没戏。这种人自己想要当领导去知道别人做，可惜领导没看到你成果之前怎么可能让你去领导别人呢？//这种人感觉还不错，至少会说话，心理感觉舒服点，再加上有想法和实力，在某些时候能给点建设性意见。

3、没实力、没脾气、听话、没想法//这种人在领导什么都没有的时候，会教导你帮她做事情，但是一旦有了成就就会踢开你，因为领导不喜欢没有想法的人，因为这种人帮不到自己。

4、有实力、脾气坏、做什么都要讲条件、说话做事把领导不放在眼里//这种人最可怕了，有野心、有想法、二球、谁都不怕、谁都敢得罪。真想让这种人早早滚蛋，因为这种人在就是个危害，迟早会取而代之的。