PP计划策略

按库存生产有10,11,30,40,70,59
10按库存生产,10也是净需求生产.他与销售订单无关,与库存有关,在MRP3里策略组为10,消耗模式为2,向前,向后消耗都设为999无穷大吧.可跟据自己的需要设.这种策略是在有销售订单出货后会冲消到计生成计划.
11按库存生产/总需求计划.也毛需求,也就是说他与库存无关.在MPR里与10不同就是改为11,综合MPR设为2,这种策略是在设置了计划订单后库存不参加MRP运算.在产成品入库时就冲销到了计划定单.
30按批量生产.这个策略不好讲.每个人都有不同的理解.我理解为重要客户+非重要客户的集合.也是就重要客户可以没有销售订单的情况下进行计划订单.非重要客户必须要有订售订单.在后台在30的策略组里加上10的策略.这样做也就是30+10的组合.在MPR里与10不同就是改为30,这种策略都是在销售定单出货的时做才会冲销到各种的订单.这种与库存有关,也就是库存会参加MRP运算.
40具有最终组装的计划,与销售订单有关,与库存有关,其他与10差不多.他的冲销是有销售订单就会有冲销
70在组装层次进行计划这是对半成品或原材料的.把策略设在半成品或者原材料里面.这里要设综合MRP为1.这种策略是在半成品原材料有了自已自己上阶的生产预留.或者生产订单后就冲销了自己计划定单
59是虚拟料件的.一般也是表现在半成品阶.在虚拟料件里的MPR2里的物殊采购类设为50.MRP3设置与10差不多.只设策略不59.这种策略的冲销方式与70一样.注意一点就是该料件的下阶原材料都要设为倒冲.


按销售订单生成有20,50,60,74,82.
20按订单生产这是完全按销售单生产的.在MRP3里策略组为20,消耗模式设不设无所谓,向前,向后消耗都设为999无穷大吧,可以不设!!它是每个订单都不能混,MRP的物需求,生产单,入库,出货都是各是各和订不能混在一起的.只有MPR物料需求可以按自己条件将其合在一起.稍后我会讲一下怎么合的.
50没有最终组装的计划,也是针对半成品或原材料的.就是有成品的有销售定单就会冲销到半成品,有个特点就是他有成品一般是较低价格的.可以在MPR4里设置是否为低价格.
74在组装层次进行计划也是针对半成品或原材料的.和50相差不了多少!!也可自己决定成品下面的那些要生产.采购的
60具有计划物料的计划,这种有点复杂.做法为先设一个计划性物料(成品).他有BOM里的物料为长交期物料.再对计划物料跑需求.然后建一成品物料在MRP3里关连到计划性物料.在成品有销售定单时就会冲销计划物料.
82.此计划的特点就是在建销售订单时就会自动建生产单.他们相互影响.