IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍
来源:互联网 发布:ntfs for mac 14破解 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 02:37
IBM一旦决定拥抱变化,成就客户,所面临的实际问题很快涌现出来,虽然恰恰是敏捷所能够解决的最核心问题,但仍然在这个问题上需要艰难的抉择;过去的80年代、90年代我们虽然总结出了强大的IPD软件开发过程,甚至迭代式开放方式,但是所有的计划和迭代需求在一开始就已经确立,团队会参考长期和短期计划完成所需任务,每个人都有非常清晰的明确定位,知道各自的目标和所需完成的工作量;大家形成了一种完全适合传统开发的习惯,那就是设立目标,严格执行之直至完成;项目经理在进度和项目的方向的掌控上有着较大的权力,大家也习惯了服从指挥,做好螺丝钉;当然,与之俱来形成了的规则就是,但凡我要开展工作,我一定要确定“我可以进入”, 每每完成一项工作,大家也非常喜欢以“退出标准”作为尺度标定工作的完满结束;传统的工厂式软件开发的流程逐渐变得沉重,项目经理疲于奔命的忙于各项指标的度量,做各种报表以满足各级领导的视觉需求;而各级团队不得不在各种指标和进度的选择下,为了使得流程得以顺利进行,都极可能的去维系自己的“角色职责”,概要计划、详细计划方方面面,计划面又包括了“首要优先级、次要工作”, 并明确排除了职责可能涉及的“但没有足够掌控能力、或者被可能影响严重"的工作. 因此,延迟和工作流程的臃肿,不同团队之间的壁垒加深,保护意识过强。因此,软件部的智囊团终于发现了IPD,这个本来就基于瀑布式模式所研究出来的开发方法,需要重新调整;
IBM 2009年的软件部规模看来, 全球有26065人广泛分布在各大洲地区, 超过500个来自各个时期的收购,非常独立的产品线;独立而大量的工具和开发平台在公司内被采用;从明眼人眼里看来,IBM分明就是成千上万个小公司组成的;正因为“每家”都有自己的小九九,都充分相信了自身的成功法则;虽不是每个项目组风格各异,但是从IBM的5大品牌来看,行事作风迥异;势必没有一种技术、一种工具、一种流程、一种组织结构能够一统天下;
- IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍
- IBM的敏捷转型成果
- IBM敏捷转型历史事件
- IBM敏捷转型纲领 - 纪律
- 敏捷实施的十大组织障碍
- 测试团队成功适应敏捷的障碍
- 维护项目的敏捷转型
- ibm云时代的转型
- 辅导敏捷转型时, 我最害怕遇到哪种类型的领导?
- 影响SSH新手入门的最大障碍
- 执行力提高最大的障碍是什么?
- 跨越大型组织敏捷转型的鸿沟
- 敏捷转型中常见的问题
- IBM转型的8个管理原则
- 敏捷应对“团队的五重机能障碍”
- IBM的WID来集成基础资料所遇到的异常
- IBM通过新的数据传输设备清除云迁移障碍
- IBM转型方向--CAMS转型
- C++中const:常引用,常对象,常对象成员
- C++ 命名空间namespace
- Sudoku Solver 破解数独 @LeetCode 附DFS感想
- inotifywait监控目录更改
- C++必知必会之(18)函数对象
- IBM敏捷转型前所遇到的最大障碍
- 'WARNING: Subscription for node down event still pending'
- 《精通Node.js》
- oracle常见的sql命令
- seo之前必要考虑因素
- 一致性Hash和DHT
- [Java] 抽象类
- WOW技术---2, 骨骼动画
- [LeetCode]3Sum