小米模式

　　我们回顾一下小米手机的营销策略，小米手机自从诞生之日起就号称世界首款搭配双核1.5GHz的高性价比国产智能手机。高性价比的价格，双核，4.0英寸TPK夏普触摸屏，为发烧友而生的概念深植人心。未上市时就利用系统优势拉拢用户群体，带动产品曝光度和关注度，树立平价而又高性价比的亲民形象，营造口碑营销。俗话说物以稀为贵，雷军和他的小米通过各种限量和限时策略将饥饿营销的模式发挥的淋漓精致，充分引起消费者的关注度，激发消费者的购买欲望，从而实现产品从厂商到消费者的快速转移，从而节约成本。50W、80W、100W还是500W、1000W，真实的预定量无法预测，然而小米需要的效果已然达到：效果是：小米手机就是火热，就是招人喜欢。后续的一系列微活动也是功不可没，尤其一次转发量近十万，评论量近五万的“小米手机不缺货，缺人”活动令向延聪映像深刻。当然，小米手机如此成功，也不全部是网络营销的功劳，其背后的产品和产品背后雷军及其团队功不可没。（此数据来源于网络）

 

       上面这些历史数据大家都知道，关于大家感觉小米营销策略恶心等等的事情，只能说是仁者见仁智者见智的事情，作为一名消费者来说很想要这款手机，却迟迟到不了货，迟迟买不到，那心情可想而知，每个人都每个人的圈子，难免不扩散；而作为一名旁观者，所有人都不得不佩服小米的营销手段，试问有哪个品牌能在如此匮乏的硬件条件下以及那么多悠久品牌的市场中创造出这样一个知名度销售量如此之高的新品牌呢？

 

      小米一路走来的种种表现，这些，是否应该让我们去深深思考一些东西，关于产品，关于营销模式...学如逆水行舟，不进则退。其实不单单只是学习！虽然没有某些人那么睿智的头脑，多想想总没坏处。