职业生涯规划与自我管理

职业生涯阶段划分

1.      探索期

2.      职业建立期

3.      职业中期

有时能向上，有时会滑下去，要有一个很好的支撑。

4.      职业晚期

5.      职业退出期

 

员工和企业共同来完成这件事情

 

什么人适合向什么样的方向发展是很重要的

 

责任和执行力，有没有责任心，有没有执行力可以做事情。

 

愿力和能力，你只要有了愿力就容易补你的能力。

 

管理更多的是需要解决问题

 

企业职业生涯规划的组成部分：

1.      员工的职业生涯政策和流程的制定

2.      员工的职业生涯总体规划

3.      员工个人职业生涯规划

4.      员工职业生涯规划的具体实施

5.      员工的流动管理

允许员工的流动，但是一定是计划内，是正常的。非计划内的员工流动，如果超出一定比例，你就要十分当心了。

 

HR经理要考虑的四样东西：

1.      员工职业生涯发展的政策公式能否制定

2.      公司未来3年对人才的需求，要拿出明确的需求计划

3.      关键岗位的继任计划

4.      未来3年职业发展的的总的预测

 

培训是员工的第一福利

 

管理类，技术类

职业生涯过程分析：

1.      我想往哪一个路线去发展。

2.      我适合往哪一个路线去发展

3.      我可以往哪一个路线去发展

职业生涯规划的一个途径：

1.心态，心态一定要正确

2.学习，选择学习的领域

3.善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。

 

建议：

对个人职业生涯的设计在哪里呢？审慎的选择第一个岗位，了解企业的权利结构，获得对组织资源的控制，

如果在最初的职务上停留很就，你就要当心了。

找一个专业的导师，在组织内部保持流动性，考虑横向的发展，不要轻易地外向流动，培养自己的职业能力，建立适当的社会关系，建立长远的职业眼光。

 

一定要考虑为什么你在这个岗位上停留了很长时间而没有动

 

 

 

驱动员工的动力：

1.      好奇心

2.      危机风险

3.      经济利益

4.      家庭和感情

5.      责任和使命

6.      理想和愿景

7.      宗教信仰

 

 

通过终生的学习来构建我们的职业生涯

 

学习包含5个方面：

1.      吸纳

2.      觉察

3.      内省

4.      反思

5.      练习

 

人生的成功是态度

 

道家的理论就是空，空了以后才有价值。

 

从来，永远都不要停止学习

 

 

在维持性的工作中找到发展性的工作

 

永不放弃的心态+坚持不懈的学习

 

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

 

思想—行动—习惯—性格—命运