《解析极限编程：拥抱变化》读后感

最近花了一些时间读了Kent Beck的《解析极限编程：拥抱变化》（ ExtremeProgramming explanind：embrace Change》中文版第二版。这是我读的第一本完整的XP相关的书籍，以前只是片段式的了解过XP相关的知识。书里面的很多东西可以和我以前使用的Scrum相互印证，所以读起来感觉很愉快，也有很多体会。非常感谢雷剑文，李应樵，陈振冲提供的信，雅，达的翻译。

强烈推荐的XP入门书籍

如果要推荐一本XP的入门书籍的话，这本书当仁不让的应该是你的不二选择。ThoughtWorks在他们的Reading Radar里面的方法学部分推荐这本书作为入门部分的唯一的“强烈推荐”，其他的入门书籍都是“推荐”。这本书不是一本大书，我看的经过扩充的第二版也只有181页，一天到两天就可以读完。读完之后会让你对XP本身有一个初步的但是比较全面的认识。不光可以了解XP里面的实践，更关键的是你可以看到XP的Big Picture，理解XP的价值观和原则。

探索极限编程

作者从学习开车这个例子出发，领导我们大家开始了一场XP的探索之旅。XP的精华就是让你不断通过小的调整，变化来向着最终目标前进。像所有其他一切敏捷开发方式一样，适应变化，不断改善。

全书的逻辑性和结构划分

本书之所以在XP的书籍中有如此之高的评价，我觉得首先应该归功于其内在的逻辑结构，如此的清晰得体。本书用了开始的三章介绍了XP的定义和XP当中价值观，原则和实践的相互关系。把价值观，原则和实践的关系解释清楚是读者能够理解XP的Big Picture的关键。下面这张图可以说是非常成功的解释了三者之间的关系。

这三者的逻辑关系奠定了后续章节的脉络，建议大家仔细阅读和理解。

价值观和原则

价值观和原则部分不长，两个章节，理解起来也不难。简单介绍如下

价值观部分：沟通，简单，反馈，勇气和尊重。其中沟通，简单和反馈其实是所有敏捷方法论都非常注重的部分，其实都讲的是同一件事情，都是为了有效的因对变化，用一个与传统模式不同的方式来应对变化。但是如果用一个词来概括的话不容易找到合适的词汇，另外解释起来也会很长，三个词，每个词涵盖其中的一部分内容，可以把事情解释的清楚一些，调理一些。勇气和尊重着墨不多。关于勇气和尊重我会在后面部分应用XP中多介绍一些。直到第16章本书还是更多的着墨于前三个价值观。

原则依据价值观指导实践，比价值观要具体，当你不确定是否采用一个实践的时候，考虑一下XP中的原则，你就会了然多了，原则稍微多了些，不太可能全部记住，但是请记住，他们都是队价值观的一些更加具体的解释，用这些原则，可以来修正传统开发模式当中违背XP价值观的东西。原则之间也互相支撑和限制，防止某些实践过多的强调开发者的利益或者投资者的利益，从而导致空洞的“技术性成功”，就是我常说的“手术很成功，可是病人死了。”原则部分含金量不高，但是他是理解后面的实践部分的基础。

XP实践

实践部分用了四个章节解释了实践，用两个罗列了基础实践和扩充实践。

图三基本上标示出了本书中解释过的所有的实践，开始采用一个实践只是一个开始，你会在过程当中不断遇到问题和困难，如果你能够坚持改善而不是放弃，那就说明你在XP的道路上前进。多个实践组合在一起，你的团队会有巨大的变化。

在本书的基础实践和扩充实践当中，有一个章节叫做《启程》，对于如何开始XP的实践提成了非常好的建议，虽然这个章节不长，但是从实际应用的角度来讲，如何开始XP实践是所以XP团队都会面临的第一个问题。这个问题很关键。如果是一个混乱的团队，说服大家采用一个实践，改进项目的某个方面比较容易。如果是一个相对成功和稳定的团队，正在全力输出，那么任何想要打断团队节奏的建议可能都会被否决。所以说，要在适当的时候提出XP实践的建议。这是我的一点小建议，书中没有提及。这一章节的内容值得扩展一下。

XP当中的一些关键问题和解释

从第十章开始，一个本书的另外小高潮到了，从这一章到第十六章，作者开始对他心目中XP当中几个非常重要的问题，与传统软件开发非常不同的几个方面进行了比较深入的阐述，很精彩

·        完整XP团队

·        约束理论

·        计划：管理范围

·        尽早测试，经常测试，自动测试

·        设计：时间的价值

·        增大XP的规模

个人觉得，如果你遇到向XP转变不可跨越的障碍的时候，你通常能够在这几个章节找到答案。这几章的内容同时也是团队向XP转变的关键，一家公司想要全面实施XP是需要管理和组织上的转变相配合的，XP的推动者需要读懂这几个章节，分享这几个章节，切记切记。特别是约束理论当中讲到，一个传统组织中高效的XP团队，通过其高产出暴露了其他部门的约束，被当做混乱的源泉被解散，解雇。这一点请大家在实践当中一定要记住，尤其是在一些有很传统的中国文化氛围的公司当中。

XP哲学

在第十七章以后的部分，作者开始讲述一些影响XP产生过程的的思想，简单提到了精益制造，分析了泰勒主义（科学管理）和软件开发的矛盾， TPS （ToyotaProduction System）丰田生产过程对泰勒主义的颠覆。

第二十章应用XP是本书的第三个高潮，通过这一章你将会明白

·        XP产生效果需要一段时间，有时需要几年。

·        处理组织性转变是个难题，因为这不在团队控制范围之内。

·        改进的过程不是稳定的或可以预测的，通常是曲折缓慢的。

·        选择一个合适的教练很重要。

·        在实际价值观和XP价值观不一致的组织中，XP是无效的。

 当一个组织想要实施XP的时候，需要的是自上而下的勇气和尊重，如果没有这些，你只能悄悄的从自己开始，从小团队开始，在小圈子里悄悄的实验一部分XP的实践，然后小心的，一点点的影响可以影响的人。但是这条路也是曲折缓慢的。

最后一章和谐和平衡，XP只是解决开发的过程，而不解决投资，市场，销售的问题。软件开发不是“程序员和一批其他什么人”所参与的活动。和谐和平衡是XP的目标。

 

 

本文作者：宋伯远

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