软件研发项目的组成2-项目经理

项目经理是一个最受夹板气的角色,之所以这样,主要是因为在中国的项目经理只有项目经理的头衔,而不具备项目经理的职业技能和权力.

在中国,项目经理经常是项目联系人、市场经理、研发经理、实施经理来承担，这些角色其实都不能满足项目经理的专业技能和权力要求，所以，经常造成角色要求和实际工作能力的脱节，于是项目经理就悲催了。说几个最悲催的项目经理类型吧.

      1项目联系人做项目经理,这个情况是最常见的,项目实际是由高层经理和副总把控,而将项目联系人做项目经理,项目联系人实际是项目经理手下的一个辅助人员,负责项目组内部以及和外部的联系工作,能力有限,权限有限,职责也有限,属于情况都知道,但无权做决定的角色,你想一下,项目经理对项目要随时进行检查和调整的,如果是项目联系人做项目经理,下属一般都不会服气(能力、权力、资质都不够)。而且所有事情即使汇报了，也没有处理结果，时间长了，下属和客户对项目经理都会失望。于是有你没你，都一样，干脆吧，项目经理一边站着去吧。

      2研发经理做项目经理，研发经理做项目经理是最常见的事情，但研发经理和项目经理实际上的而工作内容和职能要求是有很大差别的。主要会出现几个问题，一个是研发经理只专注技术问题，忽视其他的工作内容，第二个是研发经理经常习惯用技术手段解决问题，而用户需求很多时候使用非技术手段其实效果更好，所以研发经理在处理项目问题的时候往往忽视非技术手段的应用,这是个很大的问题,不过,如果研发经理学习了项目管理知识后,他们一般都会成为不错的项目经理,特别是纯软件项目.

     3市场人员做项目经理,市场人员做项目经理也是很常见的事情,最大的好处是和客户接触比较多,对客户的需求比较了解,而且从项目开始到结束一直跟踪,管理的连续性比较好,最大的问题在于他们对技术的理解,市场经理一般不喜欢做和技术沾边的工作,他们往往认为这是技术人员应该负责的问题,特别是系统的需求方面的问题,这样会造成用户真实需求的失控.而对技术问题的不深入,是影响项目经理和客户进行深入交流的一个大问题.

    4实施经理做项目,这个和研发经理做项目经理的意思有点类似,.都是会产生知识面不全的问题,这个在集成项目项目最容易见到.如果是软件研发项目,让实施经理做项目经理,对用户的需求,开发进度的把控都容易出现问题