项目实施过程，非技术问题（走向顾问的一个问题）

• 背景一：系统开发到上线遇到这样的情况：老板想通过信息化手段管理公司运作，已经要求我们开发系统，并到客户那里调研，但是遇到的问题是各部门认为系统上起来繁琐，不愿意配合我们进行调研！直到系统开发接近卫生即将上线的时候，员工才真正提出系统这个不行，那个不好用。这就是我遇到的实际情况。

• 我认为解决问题的方法： 

             1：因为老板是决定系统上线的核心，所以要让老板了解信息化的好处，系统对企业的价值所在。让老板召开大会，明确公司必须用这套系统。

             2：配合员工对系统做最简单、最方便的操作流程的修改，让员工知道这样做对他的好处。

• 背景二：老板对我们的系统并不是很感兴趣，但是抱着试试看的心态，但员工却非常渴望这套系统解决自己现在很大一部分工作量这样的情况。

• 我认为解决问题的方法： 

1. 首先你要将自己的系统描绘的符合员工所期待的一样，其次对企业的核心部门进行详细的调研。对系统进行克制修改，至少解决他们的工作量、同时满足操作简易、提升效率。这样对核心部门做一个好的开头，让老板看到我们的系统能够做到提升企业效率问题，然后向下开展工作会更顺利。