值得创始人学习的五大企业文化管理方式

Anthony Del Monte是纽约一家网页设计和发展机构Squeaky Wheel Media的创始人兼CEO，也是癌症病人社交网络IHadCancer.com的创始人之一。他日前总结了自己创立Squeaky公司12年来管理经历，展示了其公司是怎样通过企业文化取得成功的，很多有价值的经验值得我们一起借鉴。以下是他在The Next Web上发表的文章，译文如下：

作为一名企业家，你必须要知道：与员工在一起的时间远远多于你和家人呆在一起的时间。因此，你怎样对待员工，员工也会通过相应的形式回报公司。从本质上来讲，公司的最终产品或服务是由员工创造的。我创办Squeaky的宗旨是“竭诚为您服务”，公司的每一位员工也坚守这一宗旨，并在一定程度上通过企业文化反映出来。12年来，公司宗旨仍保持不变。这些年，我一直把时间和金钱都投放在员工身上，并与他们建立良好的合作关系。

我们的公司为什么会取得成功？我深知良好的企业文化和员工的幸福指数提高了我们团队的生活水平以及工作质量，所以答案是很明显的。

如果你想公司花销最低又想团队拥有最强的战斗力，不妨借鉴我治理公司12年来的经验总结，如下：

1. 鼓励锻炼

锻炼不仅能使人身体和心理受益，还有助于提高记忆力和脑功能。在我的公司里，我鼓励员工在午饭时间出去锻炼，散步、跑步或者骑自行车（当然，我们还为员工准备了淋浴房）。我们还免费准备室内瑜伽课程，一周二次。

有调查显示：每天锻炼一个小时可使人更有创造力。

2. 共享资产

当公司取得报酬的时候，应该有计划的从中拿取一部分与员工共享，这样可使员工有一种成就感，即使员工没有直接参与到这个项目中来，也可以使他们觉得自己在跟进这个项目。在我看来，这样有助于员工更好的推进公司产品或服务。

3. 回馈社区

要想找到一种简单而又经济的方式来回报社会比较难，尤其是在遭受像沙尘暴这种自然灾害之后。但是这确是回馈社区的好机会，这样做不仅能提高公司形象，有益社区，同时也能够增强领导能力以及提高员工的人际交往能力，除此之外，换个环境还可使员工全面而又正确的看待跟工作有关的压力。

4. 集思广益

从公司高层到实习生，让员工受到良好培训，增长员工见识是公司顺利运营的重要组成部分。员工可能拥有不同的文化和教育背景，因此他们也有独特的见解和视角。

对于大的项目，组织全体员工讨论，可以广泛搜集员工的意见，这样对公司和员工都有好处。作为一名企业家，还得知道主意没有好坏之分。还可以把员工带到公司以外的新环境里讨论工作事情，员工说不定还会想到更好的主意。

5. 多做尝试

当下电梯来到我们工作场所的时候，第一眼看到的将是我们开放的大厨房。为什么我们要这样做？因为，有厨房会使员工有家的感觉。就像“companion”在拉丁语中翻译成“breaking bread”，这就是我们为什么要这样做的原因。

我与员工一起做饭、吃饭，彼此完全是在一个舒适的环境里。我每周为他们做一次饭，这给他们带来了不一样的乐趣，对于我而言也是一份挑战，可我很享受这个过程。在任何时候都得尽可能的锻炼自己，不管是在酒吧或是参加类似冰淇淋快跑的游戏。

以上就是我在Squeaky做的，但是归根结底，我们的企业文化不仅仅是通过瑜伽或其他一些看起来很酷的事情来定义，而是通过一种体贴入微的方式呈现。