总结13,展望14

 时间过的真快,一眨眼就到年末了,当我在博客园里面看到很多小伙伴们都总结自己的过去一年的点点滴滴,我也决定总结一下过去一年工作记忆深刻的事情.

      我是做.NET开发的,今年年初到现在一共做了2个项目:(1.)OMRON SEC项目管理系统（4.6版本）(2.)OMRON SEC项目管理系统（5.0版本）(3.)网酷物流管理系统（2.0版本）

         OMRON SEC项目管理系统（4.6版本）1-3月

         这个版本的完成的主要功能是:OMRON 内部为了更好的提升员工的技能,以至于系统中实现

               基本设置: （员工SE种类设置----SkillMap项设置（员工要考核的项）----SkillMap评分设置）

             

              具体功能:  

                    Skill Map 管理:

                                Skill Map 管理（超级管理员设置每年度每个SE种类下的每个SkillMap项是否考核）

                                Skill Map 评价管理（每年为每个员工SkillMap项进行打分考核（自己评分和领导评分）

                                Skill Map分析（领导可以多维度进行统计员工考核情况）)

                  Skill Up 计划:

                               Skill Up计划管理（部门计划和个人计划）

                               Skill Up 计划查看（部门计划和个人计划查看）

                 Skill Up 活动:

                               Skill Up活动管理（部门活动和个人活动）

                               Skill Up 活动查看（部门活动和个人活动查看）

                               Skill Up 计划活动检查统计（统计每人每月参加活动次数和上传资料数量等）

 

   这个项目使用的架构是:ASP.NET4.0+JQuery+三层架构, 使用AJAX, jquery的插件:dialog、tabs   存储过程.

 

   OMRON SEC项目管理系统（5.0版本） 4-7月开发,8月和我和客户一起测试了一个月后上线.

    这个版本完成的主要功能是:OMRON公司内部整体部门的调整（更名和内部员工重组,之前是按区域把部门分开,现在是按技术团队区分部门和其他一些改造.）

    因为这个系统的基本上每个页面都会涉及到部门和人员,所以在这次改造过程中使用了大量的用户控件,减少代码,达到重用,整体架构跟前一个版本一致.

网酷物流管理系统（2.0版本） 8-12月 已完成了2.0版本,现在正准备做2.1版本.

这个系统简称:第四方物流,就是整合资源,为商家提供仓库、快递一站式服务.整个系统包括（以商家发起--入库、出库、订单, 到仓库（WMS）-- 收货-- 上架 ---库存--- 快递审单---仓库发货 ---快递员配件 ---买家收货）整个系统的最终定位是这样的,但第一期（我没参与）完成了快递审单,第二期 做了和商家发送入库单、出库单、订单到仓库 和系统管理设置.

以上就是我这一年工作的内容,在业余时间我看了3本书 :JQuery 内核详解与实践、 Ajax 从入门到精通 、SQL Server 2008 程序设计案例锦集 ,觉得这一年收获蛮多的,但觉得跟前辈们比起来差太远了,之前看到有位前辈博客里面说过的话,我记忆相当深刻:

                   1.你学习的这个东西是用来解决什么样的问题的，简言之，目的为何？

                   2.你学习的东西,会在以后项目中哪些地方使用?

                   3.和同类技术的优缺点.

                   4.最重要的一点就是实践,对于我们开发人员特别重要,看的再多、再新的技术,不把它搞懂,运用到自己的项目中,都是不靠谱的,实践出真知,只要做了,不管对与错,你都能学到东西,对有对的理解,错有错的经验.2014年马上就要到来了,小伙们们,你们准备好了吗?让我们一起努力吧,用我们的工作改变我们的生活!!!