互联网思维方式指南

本文尝试通过问答的方式解释互联网的思维方式。

互联网人在做什么？

    最近和一些不同行业的朋友聊天，大家都觉得互联网和移动互联网搞的很热闹，但从传统角度很难看到盈利模式，只在在做概念和用户数量，而且这些用户的忠诚度也值得怀疑。为何这么多人前赴后继？看不懂的人们基本有两种态度，一是不去掺和，二是想掺和不知如何进场。

    两个简单两个字概括——创造。他们在创造一个又一个新的产品。创造的过程并不是一帆风顺的，这个行业有他自己的特点例如：理想主义，无所畏惧，不怕犯错，全力投入，做自己喜欢的事情，超人的工作量，自由的思维，努力发挥自己最大潜能……

互联网的产品和用户为什么发展很快？

    很多产品更新很快，用户也在一定时间内飞速增长。原因是什么？

    可以试想一群高智商的人，每天都在努力的去想做好一件事，没日没夜的勤奋工作，团队气氛融洽，达到很大的合力，这会是非常快的步伐。

什么是互联网式的思维方式？

    很多人很难理解互联网，因为互联网的思维方式，很多与传统思维方式差别很大甚至相悖，所以习惯了传统行业思维方式，很难理解互联网的思维方式。互联网移动互联的快速发展也正验证了这种思维方式的正确性，也符合这个时代。

    以下短剧来形容这种思维方式：

       无畏：不怕犯错，很多产品是试错的结果；

       高效：快速反应，有问题马上修改发布上线；

       产品简单易用：不要让用户去想怎么用；

       社会化网络：社会关系在网络中的映射和延伸；

       没有限制，自由思维

       兴趣：做自己有兴趣的事情，独立自主，

       环境舒适：办公环境提供，早中晚餐，水果，饮料，游戏，健身。

       超越自己：geek精神

       气氛融洽：

       产品的快速迭代；

       用户至上，只为用户服务。

       循环以上正能量。

 

 如何在互联网行业赢得尊敬？

        取决于你做过什么，你参与其中，你对这个行业和文化做出贡献，会获得相应的尊敬。

互联网企业的盈利模式？

         有一些产品初期盈利模式并不明确，也会有不以短期盈利为目的（但必须是良性有长远意义）的战略，早期的产品目的是做用户，如果创业者和投资方价值观很接近，风投会很早加入，然后是ABC轮的融资。这时公司的价值不仅体现在赚了多少钱，更体现在用户数，用户粘度，用户数据，对社会影响等方面，这也是后续获得投资金额的重要依据。

 

 用户产生的数据有多少价值？

       举个google和facebook的例子，Facebook拒绝向Google开放数据，声称是为了保护用户隐私。拉里佩奇说：“我觉得Facebook一直在封闭数据，这是一件不幸的事。

      facebook社交网络的用户数据包含了用户关系，日常行为习惯喜好等重要用户信息，对于数据分析是非常重要的，潜在巨大的经济价值，FB和google都意识到了这一点，于是facebook不对google开放数据，google相当于在世界上最大的社交网络信息面前两眼一黑，只能推出自己的社交网络g+来抢市场，结果也不尽人意。

这个例子也说明互联网时代时间和机遇是多么宝贵，及时谷歌这种巨头也会遭遇失败，facebook也抓住了其他公司没看到的机遇，迅速发展壮大。

为什么这个行业非常吸引风投？

     风险投资通常出现在一个行业的初期，这个时期会出现一批发展潜力巨大的企业，这些企业对未来的影响也会很大，投资了这样企业的机构，在未来的收益也会很大。

他们的大目标是什么？

     做成入口，平台。（常见公共入口：搜索引擎，浏览器，操作系统，社交网络，手机硬件……；垂直入口：电商，视频，大的app，微信，唱吧）

传统企业如何参与这场盛宴？

转变思维方式，这很难。

有些行业容易转变例如广告业，有些行业很难，例如茅台。

在互联网背后支撑的是一系列的精神符号，

例如：

公司架构的扁平放权(领导结构没有那么多层级)，

开放平等的价值观(全员参加的透明公开的周例会，公司内部直接称呼名字，开发人员可以了解整个产品线的code，公司发展方向，甚至财务状况)，

对自己的做的模块负责，对产品负责；

产品至上，每个人都可以对产品提出意见，人人都是产品经理

专注于自己的兴趣，

态度真实 nice 不装，

沟通顺畅。

股权期权激励，全员持股；

独立，创新。

不少传统行业已经开始采用互联网思维经营，

正面例子：小米 

3年100亿美金，饥饿营销，人性化的小米系统，颠覆性的硬件配置，逐步成熟的米粉文化。逐步推出手机系列产品，盒子，电视，路由器，电源……未来要成为硬件平台的入口。都是在以互联网的思维在做事。

反面例子：HTC

丁香园技术负责人冯大辉Fenng近日在微博中说，“HTC为啥完蛋了? 看看一年多前的 HTC 高管对小米的评论就知道了：「从小米的配置来看，1999元的价格几乎没有利润空间。」HTC中国区总裁任伟光说，「而且小米自己研发的MIUI操作界面并不能产生足够的黏性保证用户未来不抛弃MIUI，目前还看不出来它的盈利途径在哪里。」”

理论上互联网思维适用任何行业和企业，最大的难度在于如何转变

转变方法貌似没有捷径：多去了解互联网文化，了解互联网人的思维方式，有机会的话亲身参与其中，去了解google，乔布斯时期的苹果，facebook，硅谷的文化，了解互联网的起源，例如：埃里克雷蒙德写的 hack精神，去了解一下那帮人例如 风险投资的Peter Thiel，特斯拉的Elon Musk.

学到文化和思维方式才能在传统企业灵活运用，而不是照猫画虎某个互联网企业。每个想借力互联网思维的传统企业的道路都是不同的，唯有学到思维方式才是一把万能钥匙。