web项目经理手册-开发时间估算

 

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    web项目经理手册-开发时间估算

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争  

        项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。

一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。

二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：
1、该模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。
3、该模块技术实现上是否有技术难点。这里我把技术难点定义为：在现有系统中还未实现的有一定技术难点的问题。对于这样的难题，开发者没有相关的代码可以参考，需要投入一些时间研究解决。

三、模块分配和开发时间估算的步骤：
1、作为项目经理划分好模块后，我会自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。

2、召集所有开发人员，讨论模块分配和开发时间估算。
      项目经理将划分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
      项目经理在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量。
 (1)相同类似的模块由同一人负责开发，比如文章的增删改由同一开发者负责。这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低。
 (2)技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
 (3)业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。

 
 3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中我们会比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
 
 4、项目经理对开发人员估算的时间进行确认。
        在确认过程中作为项目经理我会参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。这其中的差异当然会存在的。对于那些差异比较大的，我会和技术人员探讨其中的缘由。
        对于时间周期比较长的任务，我通常会再细分一下，争取每个任务的最长时间不超过3天。时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈。
 
 
建议：
1、项目总结的时候，对项目中的一些数据做好统计比如单位UC所花的开发时间、测试时间等，这些数据统计可以作为以后开发的参考。
2、对技术难点，在项目开始前做好技术准备，提前安排人员研究。这样会节省以后项目时间，降低技术风险。
  
  
  

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[收藏到我的网摘]   杨争发表于 2007年05月05日 22:17:00

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#  operfume 发表于2007-05-07 19:19:32  IP: 222.183.89.*

项目的总体进度取决于商业逻辑的复杂程度，最关键的是需求分析报告中对商业逻辑描写的完整程度和详细程度。开发周期严重延期，最根本的问题在于在开发过程中发现很多需求我们没有考虑到或者没有考虑清楚。
很多问题我们需要写清楚，而不是想清楚就行了。

#  yzhz 发表于2007-05-07 22:43:13  IP: 58.100.32.*

回复operfume ：
你说的很对，不过我们在评估每个模块所需的开发时间的时候我们的前提条件应该时我们的需求已经非常明确，否则的话需求不明确，开发时间是没法评估的。

#  xinxinyuan00 发表于2007-05-07 23:43:05  IP: 220.165.248.*

HAODE

#  lizheng__114 发表于2007-05-14 22:28:12  IP: 124.78.116.*

还有一点很重要的,对于那些横跨两个甚至多个模块的功能或是需求应该怎么处理呢?

#  yzhz 发表于2007-05-14 23:39:35  IP: 219.82.164.*

通常模块的划分按照UC进行。
有时候我们也会按层划分模块，比如某个开发人员专门负责某块的dao，这样更好保证接口定义的一致性。

#  ljjzl 发表于2007-05-16 00:47:18  IP: 220.178.4.*

按层划分模块,是非常不好的一种办法.对某一模块业务需求熟悉的人应该贯穿这一模块的所有层.