风险未能控制的事情绝对不要轻易做

    风险未能控制的事情绝对不要轻易做，很多时候，领导都会在催促你赶紧去做事情，而很多事情涉及的范围以及资源都是特别的广泛，特别是做数据的迁移，一个小的问题就可能导致大的问题，从而引来政治斗争，甚至于都可能导致相关人员被公司开除。最近公司都在做数据库以及站点的迁移，领导都希望速度要更快，在年前结束战斗，但是很多问题都未能够彻底的摸清情况，贸然行动，最后带来一系列的问题，最终带来一系列巨大的风险。在工作中，遇到很多这样的问题，在公司项目迁移的过程中，我一直抱着一个信念，那就是要尽快地将系统都给迁移完成，然后好好的去做好运维的工作。但是让人没有想到的是，越是着急就越容易出错，很多时候，很多未明了的风险没有考虑到，在后期的时候却导致了问题，最后的结果就是你这个人做事急躁，因为结果不对，你做的再多也没有用，而有些人却懂得拒绝，懂得按部就班，能够很好的控制好风险，可能你做了10件事情，他才做1件事情，但是别人把这1件事情做好了，而你的10件事情，哪怕是失败1件事情，你就全部都毁了。因为人都会对失败的事情记忆犹深，而对于你成功的事情却很难回忆起。
    作任何事情都会存在一定的风险，在工作中不要忽略风险点，做事情尽量要避免能够想到的风险。任何工作都会有风险，前期一定要经过测试，安排给自己足够的时间，如果时间不够，在最开始的时候一定要去申请更多的时间，如果自己能力作不到，一定要讲出来，不要给别人错误的理解。在做开发的时候，很多开发人员喜欢开始就写代码，最后是写了又修改，修改了又重来，造成大量的时间的浪费，其实在最开始的时候做好项目的规划，认真规划事情，前期做好足够的测试，各个环节都需要走到，在开发的时候其实花费不了多少时间，在实施的时候也会更加的顺利。不要急躁的去处理事情，哪怕这些事情火烧眉头，不要怕犯错，不要怕出事情，不要拍投诉，你应该期待投诉，只有有了投诉，你才能够让别人知道你做的事情有多多，有多苦难，自己平时有多努力。在做运维的过程中，遇到了很多的人，很多的问题，每一个人的问题看似都是非常的紧急，其实最后发现没有那一个人的那一个问题不是能够等待的，是可以延迟处理的。不能够被他人所控制住，不能够被他人的一个紧急处理就立即去紧急处理，你要按照自己的时间表来进行时间的规划。
    如果事情的风险未能够控制，则不要去冒然行动，以避免自己因为失败而引来烧身之祸。有风险的事情，一定要能够明确的认知到风险，在风险未能够有解决方案前不要贸然行动。特别是在做项目迁移的时候，遇到过很多这样的问题，很多时候测试根本没有完全通过，你自己发现有很多的风险，但是在领导的要求下需要紧急的处理事情，结果就是你上线后失败，你的努力就会全部白费。哪怕在最开始要承受很多的压力，也要在一切都明了后再去做。
    在有风险未能够确定的情况下，不要去冒然做事情，一定要明确责任后再执行。你的目标不是做更多的事情，而是将做了的事情做到最后，这样培养自己的一种行为习惯，做最好的事情，而不是做最多的事情。因为事情再多也不能够复制，而对于将一件事情做到了最好，你就能够将这种做事的方式进行复制，让你的下属用你的做事方式去作事情。