做任何事情前确定owner

    在公司的这段时间，领导总是会安排一些任务下来，当把任务交待后，没有说谁来负责这件事情，谁来报告这件事情，从而导致在接下来的过程中办事的人中间矛盾重重。对于我而言，我一直从内心都在想这个问题与我没有任何的关系，我的参与我只是一个协助者的身份，而对于另外一个人而言，他也是如此想的，结果导致的问题就是我们之间的矛盾不仅仅是事情的问题，而是人际关系之间的冲突。互相指责对方的过失之处。任何事情最终都是可以得到解决的，而且大家都是在努力去做事情，但是由于这件事情没有owner，却导致如此多的问题，这是自己想象不到的地方。
    无主之事无人会去积极的处理，不积极的处理绝对的会导致事情的进展不顺利。人都是自私的，只有对于自己的事情才会去关注，才会去努力的去解决，对于不少自己的事情绝对的不会去插手来管理，所以，在确定事情的时候，一定要有完善的负责人，协助人，可以寻求的资源等等，要达到什么样的目的，这样让执行人知道如何去执行，并且有了大概的方向后能执行的更加的顺利。在一个大家都互相推脱的事情上，绝对的会引起矛盾，最后造成1个和尚有水喝，两个和尚反而没有水喝的尴尬境界。特别对于团队的管理中，任何事情必须要有明确的责任人，而不要将事情都堆积在一个人的头上。
    确定事情的owmer后能够调动人的积极性，人对于自己责任范围内的事情绝对的会去积极地处理，哪怕再不原意做事情的人，再难相处的人，对于明确责任的事情还是会去处理的。将事情明确划分责任后，也能够知道每个人都做了什么，负载如何，是否还能够安排任何去做，否则你根本不知道每个人的工作是否均衡，做的事情也绝对的不会有什么效率。每个人都希望能够表现，特别是在工作中，尤其是在领导的面前，如果事情都有明确的责任，那么做好了就是他的功劳，那么他绝对的会想办法将事情做到更好。只要安排的合理，根本无需领导去逼迫他人去做事情。
    为了避免矛盾以及冲突，为了让事情更好的进行，一定要将自己团队中，自己手上的任务都明确责任人，只有这样，你才能够让团队更好的进行。否则，在团队中，倒霉的永远是那些拥有强烈责任心的人，那些偷鸡摸狗的人不想干事情的人在团队中逐渐的造成坏的影响，从而导致整个团队都开始部负责人，因为事情没有owner，也代表着你无法对没有做好此事的人进行表扬以及责备，最后导致的结果就是大家都推脱，都事不关己。