分析公司的敏捷测试方法

第一阶段，需求分析验证，测试人员对需求分析的质量控制主要体现在验证该需求的可实现性。本阶段，测试要尽量详细的了解需求，对整个业务有一个比较全面的了解。  

第二阶段，迭代过程—研发阶段，项目立项，整个团队进入研发阶段。项目经理制定项目的周期、迭代次数、里程碑事件等，测试的总体时间和规划参照此规范进行。  
其中，在每个迭代过程中， 1. 迭代开始会议，测试人员充分了解每个用户故事的功能、输入输出以及该功能的结束标
准，并规定软件的交付条件。此会议中，评估时间时需要考虑测试的时间。 
2. 测试用例编写及审核。迭代前期，测试人员编写测试用例，测试人员之间互审用例，开
发人员和项目经理负责审核测试用例； 
3. 执行测试。开发人员交付软件版本，如果符合条件（由测试提出，核心功能验证），测
试人员进入测试阶段，包括功能测试，系统测试等，提交bug验证bug以及维护测试用例； 
4. 测试结束，测试人员提交本期迭代的完成情况； 
5. 迭代结束会议，团队总结本期迭代的经验教训。好的习惯和方法，继续保留；需要改进
的地方，下期迭代改进。 
另外，最开始的迭代，主要关注功能测试；随着研发过程的推进，除了每个迭代本身的功能测试，需要加入集成了前面迭代的系统测试；还要考虑是否要加入自动化测试； 
每日站立会议，描述今日的测试重点以及遇到的困难，加强开发和测试的沟通，提供工作效率。  

第三阶段，迭代过程结束，符合准入标准后（同样由测试提出）进入alpha版本测试，alpha测试主要是整个业务流程的系统测试以及性能测试；本期测试结束，发布测试报告。本阶段需要测试人员控制软件版本，保证上线的软件是经过测试的版本。

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