2013年度对话《3S 新闻周刊》

转载自http://zhuanti.3snews.net/2014/nddh/

　 　刘奕夫 　 　 武大吉奥信息技术有限公司总裁

　 机遇与挑战是相对的，如果一个企业在若干政策转变后，能够抓住机会并持久生存下去，那接下来就是机遇；如果企业没能在大环境的变革中做到“生存”第一步，没能持续下去，瞬间倒掉势必就没有机遇可言，只能说变革就意味着挑战。三中全会政策对地理信息行业是机遇还是挑战，不妨回到政策内容来进行分析。政府在三中全会上强调了三件事与地理信息行业关系密切：第一，更强调市场的作用，从原来的基础作用变成现在的决定作用，这就意味着企业战略要贴合接下来地理信息市场的风吹草动，是机遇还是挑战主要看能否顺应市场的日益变化需求，拿出自己的应对方案；第二，政府职能更强调宏观调整、社会服务、市场监管、社会管理等几个方面，这是一个规范化的过程、也是一个创造新需求的过程，企业如果能“适时、因地”及时调整，自然就赢取了政策带来的机遇。第三，城镇化建设的深化和智慧化，这一过程将大大推动中国城市化的进程和城市信息化的深入发展，企业要推敲合适的入口，转变自身固有服务模式来迎接挑战。

　 　王昊 　 　 Esri中国信息技术有限公司副总裁、首席技术官

　

　 三中全会刚刚过去，我个人觉得地理信息无论是传统行业还是新兴行业会有不少机会出现，但机会到底在哪里？可能得需要大胆实践和尝试。比如我们，业务一直都是在测绘、国土、水利等传统领域，已经出现并不断涌现机会的领域我们涉足的不多。这是一种尝试过才能把握的机遇，而且尝试这些新领域、新热点要有极大的勇气。毕竟从原有业务跨足新的业务难免会面临投入，除了资金的投入还包括人才的投入和知识的投入。总之，需要尝试的勇气，也需要有对风险的理性预估。

　 　王康弘 　 　 北京超图软件股份有限公司董事、副总裁

　 三中全会的召开，可以说是在中央集权控制的基础上，让市场发挥决定性作用。而控制和信息化有什么关系？很显然，信息化的工作关系着一个政府部门的管控能力，而据我所了解，现在信息化做的还不够好，有些部门一个信息库都没有形成，这是一个控制管理的大碍，而三中全会明确让市场发挥决定作用，那么市场管理还是靠政府，政府管理离不开信息，如何去为政府创造一个管理信息进而管控市场的渠道或者产品，这就是地理信息行业所面临的机遇。从三中全会政策来看，让市场发挥决定性作用，企业就该去分析哪些行业还没有很好的控制，你能用什么帮助他去做控制，选对了行业也就占据了市场即受益于三中全会加强市场决定性作用的政策。另外，政府在信息消费方面，会推动和信息工作相关的事业单位的企业化改制，会将信息化工作进一步交给企业去提供服务。

　 　易欢欢 　 　宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长

　 在改革全面进入深水区的关键时刻，十八届三中全会做出了重大部署。对于肩负促进经济转型重任的金融领域，三中全会提纲挈领地提出了“完善金融市场体系”的要求。从金融系统基层员工到业内专家均对金融改革的相关话题抱以较高关注，对此提出了各自的解读意见。各界也在热议三中全会金改内容，市场关注IPO重启。未来几年，随着注册资本的不断放开，未来IPO的速度会不断的加快，企业加速也会不断的加快。预计到2014年，地理信息行业的老总们可能都要考虑IPO。其原因就是IPO重启时间确定，这就势必会有越来越多的公司开展排队上市的规划。但是，中国在这一领域的政策是具备不可预测性的。建议大家要从长计议，尽快做出决策，规划好整体未来的发展过程。

　 　周星 　 　国家测绘地理信息局测绘发展研究中心副主任

　 整体来看，我的观点是机遇大于挑战。首先，三中全会更加强调科学管理、科学规划、科学决策、科学评价，因此必须充分利用地理空间的思维方式和地理信息资源与技术来认识世界、改造世界，实现人地关系的协调发展、人与自然的协调发展。政府层面的旺盛需求，必将为测绘地理信息行业带来巨大机遇。其次，三中全会提出了健全自然资源资产产权制度和用途管制制度、划定生态保护红线、实行资源有偿使用制度和生态补偿制度、改革生态环境保护管理体制等重大改革举措，迫切需要对全国范围的自然资源进行摸底普查和持续监测，准确掌握国情国力，这契合了当前正在开展的地理国情普查和监测工作。最后，三中全会明确提出，要使市场在资源配置中起决定性作用，这也就意味着地理信息行业尤其我们长期为政府提供各种技术、平台、设备的地理信息企业将会迎来更大一个“蛋糕”，政府为了加快自身信息化建设、更好的满足社会民生等方面的需求，势必会加强和地理信息企业的合作，加大政府购买公共产品和公共服务的力度，更加致力于营造公开公平的市场环境，更好发挥市场的作用。当然，挑战也十分严峻。挑战主要在相对于三中全会的新要求，我们在理念、思路、技术、产品、服务、能力等各个方面，都还有着巨大的差距，这些差距不仅仅政府管理部门存在，测绘地理信息企事业单位也都存在，形势在倒逼，我们必须真正融入国家改革发展的大潮。

　 　刘奕夫 　 　 武大吉奥信息技术有限公司总裁

　 地理信息行业内的公司数量并不算多，而且绝大部分企业规模都不算大，包括公司营收规模和盈利能力也都不算强，更不要说企业走向资本市场，追求上市。实际上我们看到的地信市场环境可以总结为“散兵游勇、各自为政”，就好比地信企业面对智慧城市建设，我们看到的大多都是企业各自去跟各部委联系，跟在他们的后面做着努力和探索，难道未来我们的产品和服务都应该这样去迎接市场的变化吗？ 地信企业现在总在谈用互联网的思维来思考本行业的问题。的确，如果我们能抓住这个机会也许就可能活的很久，但机遇的背后也存在着挑战，如今我们能看到一个现象：地信企业辛苦培养出来的人才，正在被百度、腾讯、华为这样的大企业以高薪挖走，人才流失的问题暴露出互联网思维对地信行业的冲击和影响。这种冲撞让我们看到未来并非是充满机遇的，甚至只有威胁。

　 　徐丽萍 　 　 四维世景科技（北京）有限公司总经理

　 地理信息行业的整体发展需要企业的共同进步，而企业的发展空间就需要依靠企业自己来拓展，让不懂你技术的人也可以来用你的技术和产品。从今天的遥感市场来看，可以说国内的专业领域都已经有比较好的应用，遥感技术提供商也建立起了庞大的技术及市场队伍，但这仅仅是专业级市场。有更多潜在的、但并不了解遥感技术的用户将是我们的机遇，这也是在互联网服务模式影响之下，我们转型为服务商的一个趋势。 现在整个地信行业都在讲服务，因为企业在经营中都普遍获得了这样的共识。今后这里发展的空间很大，但它需要通过企业做一些增值型的服务才能占领这个空间，而企业都会朝此方向探索下去。

　 　邹德君 　 　北京华力创通科技股份有限公司导航部副总监

　 2013年对北斗产业来说是相对平静的一年，作为国家改革换届的关键期，我们也看到了相关政策对北斗产业的支持力度，比如在年初国家提出了两客一危必须加装北斗系统，提升行业及民用领域的安全。相反，在政策扶植下，对国外的产品和技术来说，市场就不能为他们开放。 对于北斗导航服务产业来说，我们需要下大力度在大众领域做宣传，因为卫星导航对老百姓的核心作用和价值都体现得非常充分，在倡导北斗自有导航品牌的同时，导航企业将受益自身产品的快速发展和产量的增长，当北斗导航产品全面铺开后，成本也就继而下降，北斗导航服务也就更加普及。 随着互联网思维的影响，我们认为数据将成为未来不变的主题。比如我们和青海旅游局的合作，拿到了他们系统中的数据，基于导航为游客们收集并提供他们想要的服务，数据分析价值将重点体现出来。

　 　周大良 　 　 方正国际软件有限公司董事兼执行总裁

　 我们现在看到的地理信息产业在智慧城市拉动下，市场份额经评估达到了300亿，从实际情况看现在上市公司的规模,每个上市公司的收入水平均不大,最大的也就5、6亿左右，所以我个人觉得地信行业还不能算是大产业，企业生存的方式更多仍是在追逐一个个项目，面向的是B2G市场，对于未来的变革和新市场的拓展，我们还处于一个摸索的阶段。 当高德被阿里巴巴注资以后，可以发现高德地图正在融入阿里布局的长远计划，一种表面上看起来在不断赔钱的收购，在未来却能够换来更佳的盈利前景。可见地理信息在互联网产业中是不可缺少的一部分，同时我们也看到收购一事也开辟了地信企业未来依托巨头支撑而生存的新模式。另一方面，在免费的趋势下，传统地信行业正在面临着生存的问题，而高德的免费策略最终将使得他们获得大量的用户和市场机会。将来，基于互联网模式下的收益哪怕只有1%的增长，都有可能远超过那些传统的地理信息企业的同比增幅。

　 　周星 　 　 国家测绘地理信息局测绘发展研究中心副主任

　 从国家政策层面来看，一系列政策密集出台，为地理信息产业带来重大利好；从技术发展层面来看，针对地理信息的数据挖掘和知识发现成为热点，地理空间的思维方式成为科学的世界观和方法论，政府层面的需求也会十分迫切和旺盛；从社会民生来看，地理信息服务日益融入我们的工作和生活，互联网技术正带领我们进入一个全民测绘时代；从产业自身的角度来看，2013年是企业兼并重组、跨界发展的重要一年，阿里巴巴等巨头的跨界融入，测绘地理信息与车联网、物联网的融合发展，产业的内涵和边界变得更加模糊。

　 　郭晟 　 　 立得空间信息技术股份有限公司董事长

　 智慧城市还是传统IT企业的主战场，我们能做的事情就是把自己的价值传递过去，并和别人结盟。不能说地信企业能够在智慧城市里做很多事情，但我们会从集成商、软件开发商的角度传递地理信息的价值。在做产品的时候，由于地信企业体制、架构的设置导致了我们赶不上互联网团队的执行效率，所以我们首先要做到的就是要以合作、开放的态度来面对市场的变化。

　 　刘奕夫 　 　武大吉奥信息技术有限公司总裁

　 我们首先应该要深思目前地理信息企业的组织结构是不是能够支撑我们的转型？我们颠覆传统金字塔结构的组织体系，是不是能够满足我们做所谓的变革？大数据、云计算、互联网和移动互联网、敏捷开发与响应，是不是就是我们最有效的手段？想清楚这些再考虑进行调整。另外，一直强调做平台研发的企业，绝对不能代表未来地理信息行业的一条出路。对于一些国土规划部门来说，他们可能的确需要一套平台来管理专业化的数据，但对于另外一些政府的部门，以及针对公众用户的一些服务是不需要以平台的形式来提供服务的。在大数据时代下，我认为依托于数据的分析将给行业带来更大的价值。而地信企业唯有考虑到这样的价值，才会拥有明天。

　 　王康弘　 　 北京超图软件股份有限公司董事、副总裁

　 GIS和互联网结合后将最终体现在长尾市场中。利用云的理念所塑造出来的云服务模式，直接为那些买不起地图数据和软件平台的小公司提供一个了解并接触GIS的机会，通过云端在线支撑起越来越多处在萌芽阶段的一批来自行业和大众应用领域的新用户。 长远来看，数据分析将是未来国内GIS发展的一个前景，我认为这才是让GIS回到最本质的价值中，只有为他人的业务量身定做创造出适合的服务，才能体现GIS的功能以及所有信息和数据的价值。而围绕地理空间数据做商业分析，在发达国家已经是普遍方式，甚至超过了提供信息技术本身，这也是下一步地理信息企业的方向和机会所在。

　 　徐丽萍 　 　 四维世景科技（北京）有限公司总经理

　 对于专业客户以外的市场，也就是那些完全不懂遥感是什么的潜在客户，我们不需要特别具体地向他们讲述遥感技术原理和产品的体系，而是直接把这些用户想要的东西做出来，满足他们最终的需求。这一过程中我们所利用的遥感数据及处理分析技术，都将成为遥感服务的一部分。

　 　邹德君 　 　北京华力创通科技股份有限公司导航部副总监

　 导航企业将会加快自身能力的整合，企业通过寻找到一些示范工程，形成本企业专有的能力和方向，北斗产业的市场将像蛋糕一样被每一家企业分出去，但众多导航企业之间会展开广泛的合作，形成不同企业之间能力的聚合，为各行业领域提供解决方案。

　 　周大良 　 　方正国际软件有限公司董事长兼执行总裁

　用互联网的思维改变我们的企业，就是要把传统以项目为驱动的思路丢出去。很多企业在做行业系统的时候，会发现信息技术在不停地飞跃，就像大数据、云计算给我们带来的帮助，遗憾的是我们看来好像在一直追赶这些技术，但追到最后发现，自己并没有获得那份理想的收益，这种滞后性代表了地信企业如今的发展现况。 所以我认为，面对着像智慧城市这样的机遇，地理信息产业所打造的产品有能力走向一条IT化之路。如今就连政府部门也在开始转变，不再考虑以项目的形式开展信息化建设工作，更加富有创造性的驱动力将最终促使地信企业发生质的改变。

　 　周星 　 　 国家测绘地理信息局测绘发展研究中心副主任

　 无论是技术的发展还是市场的逐步成熟，地理信息产业已经到了不得不转型升级的时候。我个人建议有“触电”互联网的魄力和实力的企业，可以尽快拓展业务，向移动互联网发展，抢占先机；而对于绝大部分没有准备好的传统企业，要慎重“触电”，可以继续走服务政府地理信息系统工程建设、产权测量等路子，这条路还可以走一段时间；对于那些已经在互联网服务链中的纯数据提供者或者不得不“触电”的企业，可能需要考虑走兼并重组的路子，跨界发展、融合发展。 大数据对传统产业的价值本质上是带来了核心要素的重新分配和生产关系的重构。不管我们朝哪个方向去发展，面对技术的进步，我们都要用互联网乃至是移动互联网的新思维方式来审视企业发展，对企业的战略、结构、文化和策略进行重组，主动推进管理理念、组织构架、技术路线、产品构成、服务方式等的变革，使之适应互联网时代的要求。我们也一定会从中收获到许多具有变革意义的新模式。比如众包UGC的模式，以低廉的数据获取成本就可取代一部分曾经只有专业数据采集队伍才能做的事情。

　 　陈荣国 　 　 北京博阳世通信息技术有限公司总经理

　 GIS相关企业之间人才不正常的跳槽和流动现在的确有点太过频繁。还不乏一部分人工作一段时间后，利用已有的资源，自己成立一个小公司去承接工程。这样的流动会造成反过来抢蛋糕或者瞎抢，最后也将造成整个“工程质量的下降”，所以个人的资质问题显得尤为重要。别的行业都有一个暴利的时代，地理信息行业始终没有，上来就是“跳楼价”，竞争极为不规范，价格竞争太激烈，这对我们行业是一个极大的损害。
　 对于移动互联网，小的应用可以做，但做大的机会却不多。如果没有把握好机会，最终有资格竞争的还是像Google一样的巨头。由于移动互联网的商业模式不清晰，从投入到收回中间隔的比较遥远。比如GoogleEarth，前后上百亿美金投进去，可目前的收入主要来自搜索，而不是地理信息。但是当信息聚合到Google，它会形成它自己的信息网，这些信息的聚集便是它后期进行数据挖掘的最大财富。

　 　王昊 　 　Esri中国信息技术有限公司副总裁

　 Esri从建立到现在经历这么多年，从一个软件发展到一个平台服务，就是Esri人不断创新的结果。我们更加关注人性，也在思考为什么人们愿意参与微博、微信等社交媒体，所以想到从互联网行业学习来创造出一个基于地图的社交模式。基于此我们推出了面向组织内部、面向个人的地理社会化平台，你可以上传照片并生成自己的地图，让地图说事，在地图上讲故事。有Esri的粉丝制作了最近热播的《爸爸去哪儿》地图，大家都觉得有趣。在组织内部，可以通过这种形式鼓励每个人都用GIS做地图。另外基于位置的地理商业智能，也是Esri的新方向。

　 　徐丽萍 　 　四维世景科技（北京）有限公司总经理

　 虽然互联网企业的触角还没有伸过来，但是我认为遥感跟大众生活的关系比我们想像的要紧密得多，比如互联网地图采用了更生动、更精确的卫星影像为底图。同时我们还可以给新闻媒体提供热点事件前后的高分辨率卫星影像以丰富新闻的背景资料；还可以同跟文化旅游结合起来，产生更多的产品。虽然互联网是一个虚拟的网络平台，但是它却推动了实体经济的发展，我们跨界一定会有发展的机会，跨界也会带来更多的商机。

　 　许泳 　 　《3S新闻周刊》专栏作者

　 三中全会后，新型城镇化的发展势头迅猛，政府管理由粗放型逐渐走向集约型，给3S企业带来新的机遇；但同时，地方政府财政逐渐收紧，GIS企业要由传统的从政府拿项目转变到从市场拿项目，这将面临一定压力。外部政策环境要求3S企业增强市场敏感度，但又不能忽视核心能力建设，不能盲目去追政策、跟着市场变，比如，随波逐流地给自己贴上互联网的标签。面对移动、云、大数据、社交这四股力量交互作用产生的力量，认真找好地理信息的切入点，才能顺势而为。

　 　杨震澎 　 　广东南方数码科技有限公司董事长

　 我们现在的机会不是很大，但也不是很小，关键是看用哪种视角来审视。企业要想有一席之地，必须要做相对个性化较强的服务，因为通用的服务会被互联网巨头淘汰；另外就要做深、做透一个行业或是一个政府部门。甚至说利用自己原来的优势寻找别人不容易复制的东西来做，虽说量小点，但是肯定会有生存的空间。因为互联网是比较速食的，他们不喜欢麻烦的和量小的项目。

　 　周星 　 　国家测绘地理信息局测绘发展研究中心副主任

　 对于某一个具体企业来说，当前的竞争压力和挑战还是相当大的。国家测绘地理信息局在促进地理信息产业繁荣方面，重点是要处理好政府与市场的关系，真正使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用有机结合起来，通过政策、法规、标准、项目、资源、资金等多方面的综合施策，促进产业结构不断优化，质量效益不断改善，内生动力不断增强。近年来，我们积极推动国务院出台关于促进地理信息产业发展的意见，积极编制国家地理信息产业发展规划，积极争取有关部门、地方政府对产业发展更多更大的关心支持；我们逐步在开放基础数据，打造“天地图”公益平台，使企业可以充分利用公共数据资源；我们大力推进地理信息产业园区建设，设立产业发展基金，支持企业“走出去”；我们加快简政放权，降低准入门槛，提高行政审批效率，加强地理信息市场监管，营造公平有序的市场秩序等等；从而推动地理信息产业量的扩大和质的提升。随着全面深化改革进程的不断推进，国家测绘地理信息局还会推出更多有利于产业和企业发展的政策和服务，政府、市场、企业共同发力，促进中国地理信息产业繁荣。

　 　成从武 　 　高德公司董事长兼首席执行官

　 我们是转型企业，因此必须时时站在互联网企业的角度思考。在产品层面，我们导航产品已经免费了，同时我们的目标客户也锁定在了海量的基础用户上。我认为地图将是移动互联网的一个重要入口，我们首要工作不是急于找收入，而是先把用户体验做好。虽然移动互联网已经发展了一段时间，BAT也都来势汹汹地瓜分着这个市场，但我认为如果现在要转型到这一行业，从一些垂直行业或是细分领域入手比较合适。

　 　陶闯 　 　PPTV聚力集团CEO

　 我认为现在互联网除了逼着传统行业转型外，互联网本身也面临转型，PC互联网现在已经叫做传统互联网了；最近6个月里PC端流量跌了15%，移动端的流量涨了45%，互联网公司若想求生存，必须进入移动互联网。互联网的发展趋势有三点：一是从信息服务到生活服务，从原来的搜索门户找信息到现在的数字娱乐+电商消费等生活服务；二是从单纯的线上经济向线下经济发展，互联网企业开始走向线上或者叫虚实经济的结合，这是今年最流行的词“O2O”；三是软硬件结合，例如苹果、小米的做法，做软件服务到软硬捆绑的服务。当然互联网公司对于转型早就习以为常了，因为他们大部分都是“屌丝”“草根”基因，为了求生存必须时时刻刻想着创新想着“变”。而咱们行业内的人大多都是高富帅，过去靠政府的项目就能过得很好，现在突然互联网进来了，政府的项目给的也越来越少，大家意识到企业必须转型了。真要说我的一点经验，那就是大家要左手保留你现在有的东西作为A部门，然后建立一个B部门去做创新，这个部门需要一个完整而独立的空间发展。这样，一个公司才能左手拳、右手拳一起打出去。

　 　易欢欢 　 　宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长

　 我现在看到更多的是互联网思维开始对各行各业产生颠覆性的影响。无论从信息流、资金流、物流三个层面上全部改变之后，现在很多行业商业模式都在面临着或多或少的影响。比如现在的民生银行，要把所有的大型的网点全部打散，进到社区里面，了解每一个人，每一个家庭所有的经营状况。我觉得这是跟互联网接上轨的思维。行业边界在逐渐消失，跨界就是抢用户，前项免费、后项收费。地图跟以前B2B的模式不一样，B2B核心是只要服务好20%的客户即可。未来我们应做到B2B2C，面向客户的客户进行服务，因此客户体验变得至关重要。要了解他的信息，了解他的数据后项服务的模式。同时，你会发现免费只是吸引客户的一个渠道，更重要的是要打通，地图未来打通的是物流，让它可追溯。最核心的是积累大量线上交易和线下消费的入口，当我们有了这么多流量，有了这么多数据之后。我们可以通过结合保险、结合金融、结合其他的渠道来产生利润。