小张读书：人人都是产品经理

由于工作内容可能有调整，本着不打无准备之仗的精神，看了一本《人人都是产品经理》的书，写这个博的目的呢，主要是分享，另外也顺便谈一谈自己的看（吐）法（槽）。

这本书看起来是比较轻松的，前后300来页，围绕着互联网行业的产品经理的职业素养逐一进行了讲解，其中特别重要的需求分析，交互设计也在前半段进行了比较细致的阐述，总得来看，还是有一些收获的，特别是“单项需求卡片”，我调整了一下，收录到OSSP中了。看起来就差不多是下面这个样子。

可惜，可能是后面谈到的问题面太大，每一个话题都能单独拿出来写一本书，因此作者的写作套路就变成了说说这个东西大概是啥，从何而来，他自己都读了哪些书，嗯，这本书挺不错的，推荐大家看看。粗略数一下，包括交互设计、项目管理、团队建设、市场、运营、战略等。因此，这些部分看完了之后，并无太深刻的映像，包括醍醐灌顶、会心一笑的表情。。。其实呢，这些内容确实很难写，再加上本人自己也缺乏对这些方面的思考和学习，最多只能算是有些原始的启蒙（毕业后，十分浮躁，前后干过电信行业的研发；广电行业的售后，运营；电信行业的售前工作；现在是电子政务做产品兼职QA。。。每个工种持续时间只有一年左右。。。），因此难以有身临其境High翻天的感觉也算正常。

个人感觉，这本书给我收获最大的地方是让我盘活了思路，并给出了实际的例子加深了理解。例如，作者将来的规划是培训方向，当老师，因此在各个阵营的声望是否崇拜是这条路将来能做多远的核心因素。因此，他以做产品的思路来规划，设计，运营自己。包括他出的这本书，他在各个自媒体开设的博客和其他渠道，仔细想想，都是在刷声望，为他自己的战略来服务。这就是“方向”的力量！

当然，书中有些思想我感觉还是需要辩证的看待，例如“通才”和“专才”的说法，产品经理肯定需要极强的综合能力，但是否在上面提到的领域都浅尝辄止就算是通才了呢？一项超出平均水平甚至是专业水平的“硬技能“是否真的只是在团队中只能为产品经理带来”权威“性质的领导力？

从我自己的角度来说，目前的工作内容和模式越来越让我向”通才“方向前行，于是我就有了个最大的担心，真有一天搞得我自己能说不能做了，没有核心竞争力，我靠啥谋生呀？别告诉我，是经验，是阅历。那领导还多发工资了呢！我干QA这段时间就发现一个朴素的道理，开创局面是特别难的（形成体系并初步推行），可基调定了之后，更多的就是日常的修修补补，完善优化，其实这段期间并不需要一个薪水拿得比较高，又没有啥实际贡献的人坐在那指点江山。直到下一波信息技术革命把后知后觉的”上位者“拍死在沙滩上。

最后，留个念想。如果互联网企业杀进传统软件行业，免费啦，免费啦，咱该怎么过？