CMMI-5与项目管理

 公司的中国分公司从建立就一直按照CMM5的标准来实施流程和改进、质量管理。我也作为参与者之一和我们的项目一起参与了公司的PCMM-5和CMMI-5的评审，对CMM5和项目管理有些认识。

CMMI 本来就集成了SW-CMM，实施后对软件公司和软件项目都有好处。实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对软件项目管理的实施、理解和执行的过程。他们 的本质都是如何更好地管理软件项目，只不过CMMI的“野心”更大一点。CMM5强调的是过程持续改进，强调的是一个组织的能力；项目管理只针对项目本身 来谈。我以CMMI的KPA和PMBOK中的Project Management Processes来试着做一下比较，只是想说明一下CMMI-5中的“项目管理”。

在PMBOK中提到project management processes可以从两个不同的角度来看：
从process groups的角度项目管理可以分为5个Phases -- Initiating, Planning, Executing, Controlling, Closing;
从Knowledge Areas的角度项目管理包括这些方面的管理 -- Interation mgnt, Scope mgnt, Time mgnt, Cost mgnt, Quality mgnt, Human Resource mgnt, Communication mgnt, Risk mgnt, Procurement mgnt.
把所有PM的内容从这2个角度来map，用一个2维表可以清晰地了解项目管理的Scope。如下所示： 

我也先把CMMI的所有KPA列出来，可能大家一看就清楚了CMMI是如何Map PM的process的。 CMMI的所有KPA如下：

Level 2
Requirements Management
Project Monitoring & Control
Project Planning
Configuration Management
Measurement and Analysis
Process & Product Quality Assurance
Supplier Agreement Management

Level 3
Organisational Environment For Integration
Organisational Process Definition
Organisational Process Focus
Organisational Training Product Integration
Decision Analysis & Resolution
Integrated Project Management
Integrated Teaming
Requirements Development
Risk Management
Technical Solution
Verification
Validation

Level 4
Quantitative Project Management
Organisational Process Performance

Level 5
Causal Analysis & Resolution
Organisational Innovation & Deployment

其 实到CMMI-3的KPA就基本上已经覆盖了所有PMBOK中提到的project management process，而CMMI-4的KPA是更好地度量现有项目（管理）水平而要求的量化管理，CMMI-5的KPA则是在量化管理的基础上对历史数据分析 以优化项目（管理），使组织的项目（管理）能力持续改进与提高。