强势领导力-1-概念

          网易云课堂的课程和网易公开课一样，一如既往的好啊。年前的时候比较着迷其中一堂课《强势领导力》。讲课的老师是个白头发的“老者”，讲授的内容对我来说也非常受用，因此，我把这堂课做个笔记，也希望有读者可以了解到，从中受益。

   PS：当人们看到这个标题的时候，往往反感度很高，其实这是对强势领导力的一个误解。好比对于“人脉”这个词语一样。每当我们提及到这是“人脉”的时候，身边的人立马会认为你是一个势利眼，对别人的好坏完全取决于对自己的利益如何。这是一种多么狭隘的误解呢？“人脉”一词，本是中性的，你的父母兄弟同样是你的人脉啊。相似的道理，“强势”和“领导力”也不是贬义词呢。强势不是强迫，领导力不是控制力。呵呵

本篇是第一节课，概念。以下几个方面来介绍。课程中讲了很多的例子来解释，单纯的看这几个概念未免枯燥和不解。有兴趣的同学可以在网易云课堂中找到这门课，直接观看。

PS：地址如下：http://study.163.com/plan/planMain.htm?id=1383065#/planMain

1、强势不代表粗鲁和野蛮。温柔也可以很强势。

内心坚定。 

强势代表着内心强大，气场强大、影响力强大。 

2、强势代表着对员工思想和情感的把控和影响。 

企业中思想一致性、员工发散性。

一致性要有、员工足够空间进行发散性思维。 

一致：

追求、理想、目标（当年、未来几年）、制度、流程、部门职责、岗位职责、价值观（（判断事情好坏的标准）最重要）

 

思想决定行为 

为什么要对员工的思想和情感有力的掌控和影响

一个员工情感没有管理、影响好了，一定会影响到跟他接触的另外一些人。

 

3、企业怎样做才能赢得你的忠诚投入

 

影响员工忠诚度的因素：

企业管理机制（38%）、领导修为和魅力（59%）。 

领导的修为和魅力的影响力要远远大于企业的管理机制。

 

员工满意度与绩效：

高的员工满意度会带来高的绩效吗？答案：不会

给员工提出更高的要求、要求做得更好、要求提高变革、让员工生活在舒适圈外，由此带来的不满意度反而能够带来高绩效。

 

员工想要的三样东西：多挣钱、少干活、早当官 

高满意度≠高忠诚度

 

4、强势领导力如何打造团队规范

自由来自秩序。

氛围的影响力：吃完饭的餐盒扔到哪里的例子。

越早进来的员工越把他们培养成为公司的氛围的建造者。

 

五个严格：标准、落实、检查、要求改进、奖惩措施

标准：好坏奖惩。

落实：不允许讨价还价（前提是标准要合理）：

检查：定查、抽查     定查：路上的摄像头。

要求改进：蔡英文和小李的故事，当检查完了之后，对未达标的员工提出要求，如果还不达标会怎么处理

奖惩措施：无奖惩无管理。没有惩罚，受打击最大的是优秀的那些人。

 

五个严格的转化（绩效管理的落实）

标准合理

慎重开始

先行试点

允许试错和调整