LinkedIn--又一款MSN式的装逼神器罢了

LinkedIn终于决定要入华了，在习惯了雷声大雨点小的动作之后，LinkedIn，这一次来了一次只下雨不打雷，突然宣布原糯米网的CEO沈博阳出任中国区总裁兼全球副总裁。

毛主席当年说“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”。很显然，LinkedIn的掌门人霍夫曼是学到了这句话的精髓。

这几年来，霍夫曼是多次访华，对于中国市场霍夫曼是亲力亲为。因为在市值超越200亿美元之后，LinkedIn已经遇到了一个增长的桎梏，必须要需要寻找新的增长点来满足资本市场的故事。

而中国庞大的人口基数，以及这几年经济的快速发展，对于LinkedIn而言是一次天然的背书。

我们看，包括Facebook、Twitter在内的一众做社交的互联网企业其实都在窥看中国市场，但是他们都被中国给“隔离”了。

原因其中之一我想很可能是一位他们相比于LinkedIn的不同之处在于，LinkedIn上所谈论的几乎都是与自身利益切身相关的东西，这上面的人都是趋向于理智的，而Facebook、Twitter这类的泛社交很可能谈论一些当政者不希望谈到的东西。

所以LinkedIn至今是所有国外的社交网络当中唯一没有被隔离的，它进入中国也就成了迟早的问题。

但进入是一回事儿，能不能做成我们需要用姜文的一句话来说，“让子弹飞一会。”

而从历史经验来看，在整个中国，外企做的特别牛的不是没有，但是抱歉，与互联网这个行业无关。

有一个熟悉外企的朋友跟我说，其中最大的原因是，“外企的每一个决定可能都需要层层上报，很多时候事情就给耽误了。”

这在传统行业或者说不是什么特别大的事儿，但是在互联网这个瞬息万变的行业，问题就大了。

一个很简单的例子，在LinkedIn宣布沈博阳任命的时候，沈博阳本人却还在硅谷，在LinkedIn的总部，这样的举措到底是否合理?

所以我们看，谷歌被百度干掉了、MSN被QQ干掉了、eBay被淘宝干掉了，但是这三家国外互联网的巨头你说他们没有贡献吗?

当然不是，你看，干掉他们三者的百度、腾讯、阿里成为了国内著名的“BAT”格局。

而帮助BAT干掉海外竞争对手的除了这个之外，很重要的另外一个原因就是本土化了。

为什么我不看好LinkedIn的入华，就是跟中国特殊的国情有关。

首先我们来看看LinkedIn的模式，在LinkedIn发布的2013 Q3财报当中，招聘这个业务营收2.247亿美元，而广告业务营收8850万美元，最后就是高级订阅营收7980万美元。

从这个当中我们可以看到，付费用户占取了LinkedIn很大的一块儿，但是这个在中国可行吗?

在中国所有互联网企业当中，除了游戏之外，向C端收费做的比较好的只有腾讯QQ的增值服务。

所以说，你LinkedIn在中国要不要放弃这一块儿收入?

而这仅仅是本土化的一个方面，其它还会涉及到多个维度，简而言之，中国式的本土化绝对不是那么简单的，你必须要做出很大的变动。

但那个时候，LinkedIn还是LinkedIn吗?

我记得MSN衰败的时候，微软的前中国区总裁唐骏说了一番话我觉得挺有意思，唐骏说：

“在MSN与QQ竞争最惨烈的时候，我曾今建议在MSN中增加“与陌生人聊天”、离线留言等功能。但是微软总部不同意的理由很简单：第一，全球产品一体化是公司的战略，不可更改;第二，如果要为中国改变，除非能在中国地区保证大量的收费客户。”

所以我想知道LinkedIn在遭遇这种情况是该如何对待，在国外的互联网环境一向是先谈营收模式在看其他，而中国是先谈用户再谈营收模式。

在LinkedIn进入中国后，能不能为了中国这个特殊的环境而改变，还是仅仅是把英文版的LinkedIn翻译成中国版?

这个我觉得需要好好的看一看。

当然我们不排除LinedIn很强大，市值超过200亿美元，全球用户突破2亿。

但是在一片新的战场上，你就需要面对新的规则，前面我所说的到底能在本土化上做多大的让步是一个问题所在，另外就是如何面对竞争的环境。

目前国内职业社交这个战场上，大街网2500万用户领跑，天际、人和、若邻等也发展了多年。

我记得我在去年采访大街网的CEO王秀娟的时候，王秀娟借用了一句马云评论淘宝与eBay的竞争的话，“Ebay如同海洋中的大鳄，而我是扬子江的鳄鱼，如果在海里，我可能赢不了，但在扬子江，我稳赢!”

所以说，LinkedIn入华，仅仅是一个常规的不得不去做的动作，就像我前面说的，它的增长已经遇到了桎梏，但是能不能做好是另外一个维度的话题。

而且，棱镜门的爆发，LinkedIn在中国你确定不会被穿小鞋吗?

我所能想到的是，LinedIn很可能最终的路径会像MSN一样，前期依循他当初惯有的模式，抓住一大批的外企高管，瞬间变的高大上。

这样一下就会成为“装逼党”的又一个宠儿，在失去MSN这样一个装逼神器之后，他们需要这样一个替代品。

但是当初用MSN的人看不起用QQ的，认为那是低端的象征，而现在象征高端化的MSN在与QQ的大战中输的一败涂地。

所以LinkedIn入华的唯一要笑的或许正是他的那些竞争对手们，就像当年BAT借助与谷歌、eBay等的战争从而做大做强一样。