A段架构设计_隽语集(軟硬結合_1401)

前言：在移动互联网，迈向多机多屏互动的年代里，软硬结合平台开发变得非常关键，核心服务是整合众多硬件的控制中心，其API则掌握了上层App的结构。核心服务是整体系统的司令部，其API是号令外界的司令台。核心服务API汇合了众多硬件和通信的知识；行业(如家庭健康)API则汇合了该行业里的专业领域知识(domain knowledge)；两者一上一下，支撑了多屏多机整合环境下的千千万万App和服务。 

  

本书缘由：高焕堂于2013年在日本退休之前，基于日本师徒制的要求而传承给下一代架构师的架构思考技术(俗称设计心法)。25年来他专精于A段(投资决策前)架构设计，退休闲暇将之写成中文，欢迎大家指教。A段架构师(处于A段)并不是战略主要制订者，而是主要战术提供者。在战场上，唯有会赢的战术能获利，赢家往往熟谙<免费的战略、获利的战术> 者，而失败者往往是战略与战术不协调者。俗语说，商场如战场。尤其在移动互联网时代里，战略与战术的协调更为重要。 

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高焕堂：MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练 

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[#1401]虽然云端服务是智能TV和智能家庭发展路途上的必备条件，但是并非充分条件；愈是偏于云端服务，迈向智能化的充分条件可能愈被忽略，则与智能TV发展途径就愈不一致了。

 

[#1402]智能TV厂商有两个发展途径：1) 把厨房(智能)做到云端，家庭里只有餐桌(没有厨房)，食物来自云端。 2) 把厨房(智能)做到家庭里的TV，家庭里有厨房，云端变农场，供应食材。 我认为后者才是较有利于TV厂商的策略；然而目前发展似乎偏于前者；所以STB盒子有了广大的发展空间。

 

[#1403]智能电视成为智能＋多屏，主宰者将是握有智能者，但不一定是握有内容者。智能与内容、服务的分离与区别是新产业链的重要因素。以此观之，小米TV前景乐观。

 

[#1404]对于架构师而言，想飞是愿景、组合是手段。架构师把一群各自不会飞的模块(如轮胎、引擎、机翼、机尾、油箱等)，以精致架构将它们巧妙地组合起来，竟然整体就飞起来了。

 

[#1405]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 架构师的核心思维有4个元素：愿景、组合、创新、未来性。对于业主而言，愿景是目标，组合创新是手段；然而对于架构师而言，愿景则是手段，组合创新是目的。至于需求(Requirements)代表现实性。愿景和需求都随时间而变，所以架构决策必须具有未来性。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1406]<<组合与创新>> 苹果乔布斯(Jobs)说：「创造无非就是把事物联结起来，…即若是非凡的创意通常也不过是对已有事物进行的新组合而已。」

 

[#1407]<<组合与创新>> 一本描述达芬奇(da Vinci)的创意的书：<<7 Brains:怎样拥有达芬奇的7种天才>> ，其写道：「能不能看出事物的关系和模式，并做出不寻常的组合和关联，乃是创造力的核心要素。」

 

[#1408]人们的愿景是独特的，基于独特的愿景，引领出与众不同的组合，呈现于产品的创新上。

 

[#1409]<<Vision从哪里来?>> 愿景(Vision)从假想(Hypothesis)而来，假想则从反思假设(Assumption)而来。反思假设，就是探索自己的内心想法；反思长久以来，内心信以为真(其实非真理)而不自觉的设想。这些设想并非事实也无法证实，只是常常局限了人们的创意而不自知。反思假设，放宽设想，机发愿景。

 

[#1410]从用户观点而感受得到的智能，只是智能的一部份；用户观点只是众多观点之一，兼具用户、买主、内容设计师、硬件厂商等多重观点，便能一窥智能的全貌。每一个观点都没错，唯一可能错的可能是独尊一个观点(如用户观点)。

 

[#1411]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习#在手机、车机、电视机三机整合、多屏互动潮流下，其中有一个关键特征是：这三机的买主(不是用户)往往是同一个人。于是，重视不看电视、不亲自开车，不使用鼠标的<买主体验>，其重要性远超过最终<用户体验>。可是，许多人分不清这两种体验的细微区别。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1412]我认为，由于传统互联网时代的思维里，<服务(内容)>与<软件>两者不分离的，而<服务&软件>是卖钱的；在移动互联网时代的思维里，将软件与服务分离开来，其<软件>免费送人，而<服务>继续可卖钱。于是(硬件+软件)成为当今热门的软硬结合主流思维。

 

[#1413]VISA联盟组织里的三个主要角色是：银行、店家和消费者。VISA组织能在不伤害这三者的利益下，找到自身的获利商业模式。在软硬结合思维下，也有三个重要角色：硬件厂、软件(内容)开发者和IT产品用户。我们也能轻易找到一种组织，能在不伤害这三者的利益下，找到自身的获利业模式。这就是类VISA联盟组织。

 

[#1414]大多数人非常不愿意将家庭里的私密信息或数据摆放到家外的云平台上，因此＜云电视＞概念不易流行；而＜电视云＞则避开了这个心理忧虑。只是有些人不太能分辨＜云电视＞与＜电视云＞的区别。

 

[#1415]@让您成为杰出架构师<谷歌免费送软件 + 小米零利润送硬件>，然后双方共享<服务有价卖用户>的好处。其前提是，要将<软件、硬件、服务(内容)>三者区分出来，同时考虑订出赢的商业策略。只考虑<送硬件卖服务>策略少了软件，就会掉入泥遭里。例如台湾的壹传媒总裁 黎智英 不得已卖出壹电视。

 

[#1416]为什么谈＜整合平台＞开发，而不是＜整合应用＞开发呢？因为平台框架能强力＜框住＞众多应用，由于能框住它们，所以可大胆＜开放＞给第三方App开发者去赚＜服务＞的钱。

 

[#1417]移动互联网时代的营家策略：<<软件免费送买主，服务有偿卖用户>>。 为什么要赠送给买主呢? 因为软件复制不花钱、无重量、没运费，从第二份到第千亿份复制都无成本，善于作无本生意者，就是大赢家。

 

[#1418]<<软件免费送买主，服务有偿卖用户>> 只重视User而不重视Buyer的体验，无法获取大市场、只能取得小成功。只重视Buyer而不重视User的体验，成为温室里的小花，成功来得迅速而不声不响，也会突然消失得无影无踪。

 

[#1419]<<软件免费送买主，服务有偿卖用户>> 其中要特别留意，赠送的软件是<平台和应用框架>，而不是<App应用软件>；因为App与服务有关，可收钱。

 

[#1420]<软件免费送买主，服务有价卖用户> 例如从TV的User(用户)可以推导出TV的Buyer(买主)；从Buyer可以推导出TV(or STB)的Maker。所以 <软件免费送Maker>可达成<软件免费送Buyer>的目的。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1421]<<赢家的逆向思维>>：服务有价卖User <--- 软件免费送Buyer <--- 软件免费送Maker <--- 免费送咖啡给Developer <--- 免费赠送合同(Contract)给Investor <--- 与Maker签订赠送合同(关于赠送软件卖服务)。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1422]<谷歌免费送软件 + 小米零利润送硬件>，然后双方共享<服务有价卖用户>的好处；这是移动互联网时代的<免费>获利思维。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1423]物联网产业习惯于<监控>思维，就像车联网一般，让老板监控司机、车辆、让老婆监控老公；如果能把<监控、偷窥>的不良心境改为<幸福、关怀>，例如车联网让老公可以关怀老婆(当然也函盖小三小四)，就有商业模式了。

 

[#1424]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 软件不是送给用户，从用户观点看不出来；所以我一直强调要重视<买主体验>，不要独尊<用户体验>；否则难以成为一个软件强盛的国度，服务也就只能卖国内自己人，出不了国门。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1425]实用商业心理学 【李嘉诚送给儿子的两大经营秘籍】李嘉诚的小儿子李泽楷表示，自己遵照着父亲的两条商业原则：其一是在做生意时要“给对方留下一部分好处”，这样他们以后还会回头来找你做生意。第二条原则是父亲在他年轻时写给他的一段座右铭：计划决定成败、吃透风险和执行、“骄傲导致失败”。

 

[#1426]如何确保软件开发者(码农)对自己的代码拥有复制获利权? 内容也是，软硬结合时硬件可以保护。保护软件复制权、保护内容复制权、给予用户占便宜 这三个概念！ 

 

[#1427]开源的平台软件是要赠送给人人的，最主要就是要赠送给硬件厂商和App开发者。Nokia或Samsung的平台软件想赠送给硬件厂商，课能只需问问台湾新竹和大陆深圳的硬件厂商的意愿，就可以知道了。

 

[#1428]开源的平台软件是要赠送给人人的，最主要就是要赠送给硬件厂商和App开发者。例如，Nokia或Samsung的平台软件想赠送给其它硬件厂商时，像台湾新竹和大陆深圳的硬件厂商可能不太乐意接受，所以MeeGo和Bada就比较难以推广出去。

 

[#1429]在移动互联网时代里，在软硬结合潮流下，人们逐渐能思辨<软件>和<内容>的区别，领悟<软件送人>的深层意义，进一步领悟传统互联网与移动互联网的区别，例如为什么移动互联网时代没有创造新一代的腾讯和阿里巴巴。

 

[#1430]许多人对<API、App、User>三者之间的关系总是暧昧不清，让App开发者的挥洒空间变得很小，也失去许多美好商机。首先要规划出一个老大，请问：如果你是App开发者，你<希望>那一个当老大呢? 为什么? 那么，App排老己呢?

 

[#1431]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 掌握 API、制定API，牵制App；然后反过来号令底层，就是赢家。只在<平台实践>上创新，或只有在App上创新，却不能主导API，还是号令不了上下，变成夹心饼干，而不是上下争相抬轿的教主(轿主)。 更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1432]其实，许多人对<API、App、User>的关系总是混淆不清，但却一直相信：User > App > API。其中主要的迷思是：由于User体验至上，所以User需求至上，因此App必须适合User的小脚(需求)，穿起来才舒服。User穿鞋(App)能够在各种道路(平台)上(API)行走自如(即跨平台)。许多人相信这是真理，我却认为是迷思!!

 

[#1433]许多人对<API、App、User>三者之间的关系总是暧昧不清，如果让App成为老大，岂不是对软件开发者最有利吗? 我百思不解，为什么软件开发者总是不敢<想>成为老大呢? 到底心中惧怕些甚么呢? 你知道吗?

 

[#1434]<互联网公司>习惯务虚；传统<硬件企业>偏于务实；在移动互联网时代，软硬结合当道；务虚只能<包容>务实，却不能<亲自>务实，更不能<打压>务实者。包容在于利他心境；亲劳打压出于利己；<传统互联网公司>很少具备这种能包容<新型硬件企业>的特质。

 

[#1435]<传统>互联网公司习惯于看待硬件企业为<传统>；殊不知在软硬结合潮流下，传统互联网公司眼中的<传统>硬件企业已经早已转型了，反而留下一堆<传统>互联网公司。

 

[#1436]灰太羊-_- 南非总统纳尔逊.曼德拉为争取独立和民主坐牢27年，受尽虐待。他就任总统时邀请了三名曾虐待过他的看守到场，并恭敬地向看守致敬，在场所有人都为其感动。他说：当我走出囚室、迈过监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

 

[#1437]互联网公司喜欢自己冲到客户端(前线)，硬件厂商只是后勤、提供资源而已。这是关公时代的战法；新时代里互联网公司要成为老大，就要改为在后方指挥，支持硬件厂商走到前线。

 

[#1438]Will Rogers说道：<不是那些我们所不清楚的事带给我们麻烦，而是那些我们知道但事实上并非如此的事。> 因为你对自己的假设(Assumption)与意见太过肯定，以致怠于于收集相关事实性信息。~~摘自<<决策陷阱>>一书。

 

[#1439]<<机会+设计>> La Rochefoucauld说道：<虽然我们要自我恭贺我们的豪情壮举，但它们常是基于机会的结果大过于伟大设计的结果。> 机会是投手，设计是捕手。 ~~ 摘自<<决策陷阱>>一书。

 

[#1440]为什么国内的移动开发者争先恐后做AP(或称App)却不要<I>(例如不致力于API)，而苹果的一切都要 I(如<i>Pad, <i>Phone, <i>XXX)然后经营一个Store来卖别人的AP。为什么国人不要 I，只要AP；而苹果只要I，却不自己写AP。两者天作之合，一个毛利2%，一个毛利262%。

 

[#1441]@让您成为杰出架构师<<车机与API>> 随着Android在各行各业盛行，各行各业软硬结合产品开发需求非常强劲，其产品里的软件框架及API设计变得很重要。例如汽车里的Android车机厂商，其车机里的芯片常来自不同的供货商；此时开发一个框架，制定API来：1. 确保底层芯片的可抽换性；2. 同时实现了上层应用的跨平台(跨芯片)。

 

[#1442]<假如API是想定就定，谁不愿意定呢> 在遵循通用Android API前提下，制定独特性API是很合理的，但是许多人还是认为依循通用性API可以轻易<分享>或<抢得>低档市场。更多新思维：http://t.cn/8Fo3z3r

 

[#1443]许多人都以为只有强者才能制定API，这是一个迷思。以我观之，框架(Framework)是万里长城，API就是关口(如山海关)。在秦国、汉时代，就是为了<抵抗>北方强敌，所以<不得不>举全国之力筑城防御。因之，弱者而不做API，只做AP，只好披发左衽(当强敌的奴工)矣。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1444]以我观之，框架(Framework)是四合院的围墙，API就是大门口。四合院围墙的主要用途是：牵制外人的入侵，保护院里人们的安全。因之，<开发框架、制定API>是主事者(一家之主)的责任啊! 更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1445]江苏宿迁有“三宝”，英雄美酒生态好！在这里，可感项王故里之雄浑、品洋河美酒之甘醇、赏大湖湿地之风韵！

 

[#1446]@让您成为杰出架构师如果能记取项羽失败的教训会更完美：宿迁最好的诉求是精致规划的生态链，包括供应链、销售链等等。例如，保护文创新媒体复制权(著作权)；如何软硬结合、以硬件来保护软件产业不沦为代工接包的码农；如何营销高价、高质量、高获利产品等。理由是：项羽败阵于敌营有优势的生态链(运筹帷幄，决胜千里)。

 

[#1447]Android逐渐进入车载领域已经是事实，只是各自有各自的系统架构形式而已。所以我认为车载产业会不会迈向Android，已经不是议题了。例如车机如何与手机对接、如何运用互联网、如何智能操作、如何与私有云相连、如何连到家庭云、如何跨平台等等，许多眼前的架构设计实务议题呀。

 

[#1448]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 车载里的Android与手机里的Android两者透过USB接口对接，你认为两者的<主><从>关系为何呢? 车机里的Android可以分享手机3G上网? 将车机视为Local Host而从手机发出HTTP给车机呢? 随着周遭Android设备愈来愈多，软硬结合平台API设计愈来愈讲究了。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1449]Android爬入车窗了，与Android手机对接，带来了新的服务，丰富了娱乐内容，可与调适与既有的Linux相接，不一定取代既有与CU相连的部分，发挥软硬结合的魅力，实践端云相连，不限于追踪汽车，还能透过P2P将家庭信息带入汽车里。

 

[#1450]架构师是设计师，在建筑业里就是建筑设计师的角色，他与营建商的角色是互补的。例如，要建100层大楼，建筑师先从第100层的空中楼阁想起，然后才能决定地基多深多大。然而，许多人要求架构师从合逻辑的地下室想起，这会失去许多创意和美好设计。

 

[#1451]@让您成为杰出架构师架构师是决策者，管理学大师 比得.杜拉克(Peter F. Drucker)指出，决策往往不是从真相开始的，而是从想法开始。一位架构师对于他在行的领域，如果不产生想法的话，表示他没有敏锐的洞察力。没有想法，而只能依赖需求分析、从中寻找真相，然后采取行动，是极为危险的。 洞察力来自想象力、臆测能力。

 

[#1452]#架构师思维练习# 为什么那么多人辜负自己天赋的想象力，不敢去想象愿景并以事实检验愿景，把美好的愿景与设计视为空中楼阁。美国伟大诗人梭罗说道：<如果你造了空中楼阁，你的劳苦并不是白费的；楼阁应该造在空中，现在要做的是在其下方建造地基。>更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1453]一般而言，设计(Design)就是从假<设>性、忆想性、高度想象力的创意性思考未来的景象(又称为愿景)，然后进行系统分析、依据事实检验来"删除"不切实际的愿景，逐渐地导出可实现的<计>画。有效的架构师不是从合理的事实出发，而是从云里雾里彩虹般的愿景出发，彩绘出人们的未来美景。

 

[#1454]用户对一个系统或产品的感悟是一个起点，但却是千千万万个创新的源头之一而已。例如，当年美国福特汽车做了用户调查发现用户迫切的感悟是<需要跑得更快的马>，从这感悟而创造了汽车? 还有，中国伟大的架构设计：万里长城。它来自谁的甚么感悟呢? 创意不一定要有源头，源头不一定是用户的感悟。

 

[#1455]A段(产品开发段)架构师确保do the right thing, 是产品策略的关键决策者；至于B段(生产段)架构师确保do the thing right, 是方案提交者。架构师是领导职，经理人是管理职；各司不一样视野、执行不一样的决策。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1456]蒋总所提的"产品"层面的<硬件化、垂直化、企业化、平民化>，其背后非常依赖跨"产业"的垂直整合，这是国内最大的罩门所在。唯有产品面与组织面的相互支撑，才能竟其功。苹果由乔帮主建立帮派式垂直整合，三星是公司内的整合。孙中山说中国人一盘散沙，我建议采VISA信用卡联盟式组织，就大有可为了。

 

[#1457]@让您成为杰出架构师【移动开发者大会•中国2012 蒋涛CSDN 寄语：App盈利新四化】CSDN调查显示App创业者有六大痛点，1.盈利难题 2.面临巨头竞争 3.营销成本增高 4.人才竞争激烈 5.山寨横行 6.成长天花板。除了全球化和游戏化，还有四个新方向值得深挖潜力：硬件化、垂直化、企业化、平民化。

 

[#1458]可以从事实的个人感悟出发，但不要局限于解决个人所感悟的问题解决方案，而要开放臆想(创意)做俗称的"加法思维"。然后，在创意的引导下，分析事实、解析问题，基于事实条件来检验与删除臆想(创意)做"减法设计"，得出兼具创意又务实的圆满方案。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1459]先做创意性组合，然后才做事实的分析。做正确的事需要逆向思维、想象力和验证。

 

 

[#1460]架构师是决策者，管理学大师 比得.杜拉克(Peter F. Drucker)指出，决策往往不是从真相开始的，而是从想法开始。一位架构师对于他在行的领域，如果不产生想法的话，表示他没有敏锐的洞察力。没有想法，而只能依赖需求分析、从中寻找真相，然后采取行动，是极为危险的。 洞察力来自想象力、臆测能力。

 

[#1461]#架构师思维练习# 当家庭里TV/STB跑Android，而且汽车里的车机也跑Android时，则手机、车机和电视机之间的三机整合、多屏互动的整合软件平台架构如何设计呢? 整合性的App又如何开发呢? 在这整合平台架构里，应如何设计其控制中心模块呢?

 

[#1462]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 大家都说家庭里的TV/STB是(终)端，但是却无法回答：为什么它是端，而不是云呢? 大家都说汽车内的车机是(终)端，但是却无法回答：为什么它是端，而不是云呢? 如果<家庭云>、<汽车云>加上<天上云>的三云组合，更加云彩、更多彩虹，不亦美哉!! 更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1463]<<如果说内容为王，跨屏就是皇后！>> 只偏爱内容与多屏，而忽略多机(硬件)与软件，一直是内容提供商的思维误区。例如，我在去年初撰文建议台湾的壹传媒公司，不要一直偏爱<从云看端>的视角，这视角误区也可能是其陷入深渊的原因之一。

 

[#1464]内容创意在云端，跨屏呈现在终端。欲求运筹帷幄(云端)之中，决胜千里(终端)之外，需要有互惠共享的精神，才能一路护卫相随。内容自居为王，跨屏则屏蔽终端差异化，挡人财路，人人檔之。例如<壹传媒在台湾受到业界既得利益者持续阻止...>http://t.cn/zlnSzyI

 

[#1465]在软硬结合的产业潮流下，<内容、软件、终端硬件>是三个关键性的元素。其中，<软件+终端>进入智能终端时代。<内容+跨屏>试图屏蔽智能终端的创新差异化，终究停留于非智能终端时代。OTT是美好的，唯有在多机整合、多屏互动下，内容与终端厂商都迈向高质量，才是正途。

 

[#1466]有认为车机可分为两层，下层保持既有的Linux-based layer, 它与ECU等衔接；而上层是Android担任与Internet、手机、Cloud服务的衔接。

 

[#1467]无论手机、平板、车机、电视机等，讨论单机的产品与应用开发，议题已经不新鲜了。目前较吸引人的议题，例如：当手机、车机、电视机的买主往往是同一人，那么如何规划多机整合来汇集讯息给这位买主呢?

 

[#1468]就<内容创意在云端，捆绑销售在终端>商业策略而言；就目前的彩电厂商而言，对<内容创意在云端>大多采取<拿来主义>心境。就目前的互联网、电信及内容提供商而言，对<捆绑销售在终端>大多采取<屏蔽终端(独特化)>心境。小米则是较为致力于<软件平台>来支撑上述商业模式的团队。

 

[#1469]有人从内容看电视，电视是电视；有人从电视机看电视，电视就是终端(硬件)；有人从软件看电视，电视是计算机；由人从小米看电视，电视是梦想。

 

[#1470]就智能TV/STB而言，只有从<音视频>的角度看，终端的智能化无法高度呈现出来，只能力求内容创意在云端，TV/STB与人互动的瓶颈浮现出来，智能电视还是电视，何必Android? 因之，从家庭里的数十个Android设备的多机整合、多屏互动、广纳内容来看电视，别有一番风味在心头。

 

[#1471]回复-cuichao-: <所有的工作归属于一个“主题创意”，一个大的雄心勃勃的改变世界的想法，所有其它工作都为这个“想法”服务。> 这也就是俗称的设计：从<设>想到一个可实现的<计>画。

 

[#1472]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# ＜路由＋智能＞、＜马桶＋智能＞、＜ＴＶ＋智能＞... 这些智能集中较好，还是留一些在马桶上好些呢？更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1473]#架构师思维练习# 愈来愈流行STB与手机都能取得IP，可以双向M2M通信，如附图。这是一个不错的软硬结合架构设计，您会如何设计其软件架构，来整合这些硬件，以及信息流程控制呢?更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1474]手机可以看电视节目、手机可以当遥控器来控制电视、手机可以上网访问家里的STB、手机可以透过家里的STB看到家里的动态。手机与电视的关系愈来愈密切，投入电视的IT厂商愈来愈多，TV+IT的软硬结合架构设计愈来愈值钱。

 

[#1475]手机可以是TV的遥控器，也可以是TV的终端；一个移动一个不移动，一个在家内一个在家外；可以两个都跑Android，也可以一个跑Android另一个不是；两者无限形式的组合，气象万千的架构设计。

 

[#1475]家庭的智能集中于<智能路由>里，终端设备都成为智能路由的终端，则通信厂商最具有优势，更强化了<端、管、云>关系里，管成为主宰者。

 

[#1476]#架构师思维练习# 愈来愈流行STB与手机都能取得IP，可以双向M2M通信，如附图。这是一个不错的软硬结合架构设计，您会如何设计其软件架构，来整合这些硬件，以及信息流程控制呢? 更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1477]一个自然物，总是将＜智能核心＞与＜架构核心＞分离，智能核心的职责在决策和控制；架构核心的职责在组织和通信。例如，人脑是前者；脊椎是后者。计算机CPU是前者；主板是后者。以此观之，你觉得一个家庭里，＜路由＋智能＞、＜马桶＋智能＞、＜ＴＶ＋智能＞... 何者较合理呢？

 

[#1478]＜智能路由，可以集合所有上网设备，实现上网设备的资源整合。＞这是合理的，但是决策点、控制点要摆在哪里呢？决策需要人的输入、设备的信息经由软件运算才能下命令，实现＜智能化的连通与释放＞，也就是软件要跑在哪里？例如，ＴＶ遥控棒先经智能路由转向ＴＶ？不然人如何输入到智能路由去运算呢？

 

[#1479]@让您成为杰出架构师<平台、App、用户>三者何者重要呢? 我猜想许多人会说用户最重要，其逻辑推理背后有个假设(Assumption)：用户能拥有完全的选择权。但是这是假设，没办法证实。例如，App开发者只能在Android与iOS二选一。就像台湾选举，只能从两颗烂频果选其一。所以我说API最重要。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1480]在移动互联网，迈向多机多屏互动的年代里，软硬结合平台开发变得非常关键，核心服务是整合众多硬件的控制中心，其API则掌握了上层App的结构。核心服务是整体系统的司令部，其API是号令外界的司令台。

 

[#1481]核心服务API汇合了众多硬件和通信的知识；行业(如家庭健康)API则汇合了该行业里的专业领域知识(domain knowledge)；两者一上一下，支撑了多屏多机整合环境下的千千万万App和服务。

 

[#1482]由于API最重要，所以仅仅拥有App Store而没有自己的API，对App没有话语权，其App Store非常难以壮大；因为App只会视它为幼儿园里的阿姨，而不是妈妈。

 

[#1483]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 多机互联是家庭常态，通信控制集中是大多数人所考虑到的，但是软件的集中与分散却是大家常常忽略的。在软硬结合架构设计里，通信部分由于更新最快，所以必须被包容于平台API里，以便维持整体架构的稳定性。更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1484]依循别人的标准API是弱者想分享别人地盘(如App)的套路，提供自己API是强者保护自己地盘(如App)的不二法门。所以只经营App Store而没有自己API的硬件或服务提供商，都还不是强者，因为愈是强者，愈需要保护自己的地盘。

 

[#1485]弱者大多嚷着要求产品或接口的标准化，真正的强者会坚持<朕就是标准>；所以人人都谈标准、谈道义；其实强弱者心中的标准与道义可能完全不同。

 

[#1486]<<Google台湾董事总经理简立峰表示，企业要朝<软硬件及内容结合>模式发展>> 我认为此模式的有效实践途径是：软件核心服务API发挥硬件创新独特性；软件行业API+App发挥内容文创的多样化。

 

[#1487]Google台湾董事总经理简立峰强调，科技企业要趁着自己的硬件产品有影响力、技术可以领先整体供应链的时候，加速转型升级，同时，科技企业必须要做软硬件与服务结合的移动智能终端，这比做PC或其它纯粹的硬件更重要。

 

[#1488]Google台湾董事总经理简立峰表示，云计算已经融入到了人们的日常生活中，科技企业要实现转型升级，就要朝着软硬件及内容结合的模式发展，年轻人则要借助云计算的机遇，尝试创新式创业。

 

[#1489]所以软硬结合架构是必要的探讨，用户、厂商、产品、软件平台、硬件价格、广电政策等都是架构设计师思考的视角。其中，用户的力道常常是最重要，但也是最薄弱的、最可怜的。

 

[#1490]许多人都关心：用户能不能接受、用户体验至上，其背后有一个假设：用户只想<捡便宜>货。然而，在软硬结合产品架构设计上，用户、厂商、产品、软件平台、硬件价格、广电政策等都是架构设计师思考的视角。其中，用户的力道常常是最重要，但也是最薄弱的。其实，让用户<占便宜>才是真正用户体验。

 

[#1491]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 许多人对<API、App、User>三者之间的关系总是暧昧不清，让App开发者的挥洒空间变得很小，也失去许多美好商机。首先要规划出一个老大，请问：如果你是App开发者，你<希望>那一个当老大呢? 为什么? 那么，App排老己呢? 更多新思维：http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1492]孙巍业绩咨询 ：【三点式营销】客户有三点：痛点、痒点和兴奋点。1痛点：客户存在什么问题，Ta睡不着觉，ta苦恼，这些痛就是客户急需要解决的问题。2痒点：工作上有些别扭的因素，有种乏力感，需要有人帮挠痒痒。3兴奋点：即能给客户带来“wow”效应的那种刺激，立即产生快感！抓住这3点，立即敲单！

 

[#1493]<<新的电视(TV)系统架构>> 由于关怀所有家人(Family)，从现在以手机为主的移动互联网应用，转变成为<手机移动互联网+TV>的大小机相联、大小屏互动的新型系统架构。

 

[#1494]<移动手机+不移动TV + 家庭物联网>。智能TV(大硬件)产业将强力带动无数外围配件(小硬件)产业发展；一个当今产业发展前景的关键脉动。

 

[#1495]迈向关怀整个家庭的路途上，技术支持也日新月异，例如Android TV会自动取得IP，进行点对点(P2P or M2M)通信，像TUTK的产品 ；此外Android TV也能成为WiFi热点。即使在英国留学，也能天天与家里妻小下五子棋。更重要的不用纸笔，甚至完全免费。

 

[#1496]来去之间 ： PC为何没落？苹果为何崛起？ ——Jobs回到苹果的时候，提到在施乐学到的三样东西(图形界面、面向对象和网络)，他把从施乐盗来的火，分享给大众~~例如iPad砍去了一些个人电脑功能，但是得到了更多，成为一个任何人都能学会的电脑。孩子可以学会，老人可以学会，人人可以学会。

 

[#1497]Android产业的发展，已经从原来关注个人(用户)与TV的单机互动，转移到关怀整合家庭成员(Family)的心灵，创造无尽的幸福感。即使成仙奔月的嫦娥，也会关怀还在地球的家人，千里共婵娟。

 

[#14098]在垮产业的整合上，尤其是异业结盟的组织上；组织层面的合作平台，如果能与软硬件整合平台，相互呼应与支持；则两者都会很顺畅。例如，在组织合作上的领头羊，也能掌握软硬平台的API，就能很顺畅了。反之，即使在App、App Store或内容创意&版权上能掌控，也会极为艰辛。

 

[#1499]将Android手机的移动应用程序移植到智能TV上，许多彩电厂商都遇到很大的挑战，App Store的经营也多困难；其主要原因之一是：TV大屏不需要触控，手机主要操控途径失效；还有手机App开发大多基于<单机+多云>，而TV则常常基于多机多屏。

 

[#1500]如果10岁的小孩，可以使用3屏(TV, 手机, PC)来与他的爸爸远距(远在他乡)下五子棋，你猜他最可能选择哪一个屏呢? why?

  

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高焕堂：MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练 

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