敏捷开发解惑

背景:

软件开发方法一直处在不断探索和发展过程中。在诸多方法中,敏捷开发以其能持续满足不断变化的用户需求正在受到越来越多人的重视,从中小项目开始进入大型开发项目,近几年来上升势头明显。在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。相关统计表明,敏捷开发可以将效率提高3~10倍,软件的质量也有更加可靠的保证;同时,还给团队内的每个成员提供了良好的发展机会,技术和合作水平都能得到相应提高。当然,敏捷的成功前提是其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。

 

原则:

1. 迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期持续的时间一般较短,通常为1到6周。

2. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,每次交付的都是可以被部署、能给用户带来即时效益和价值的产品。

3.开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。

4. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。有些是在每个迭代周期结束的时候集成, 有些则每天都在这么做。

5. 开发团队自我管理。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人。

流程:

迭代开发(Iteration)

可以工作的软件胜过面面俱到的文档。因此，敏捷开发提倡将一个完整的软件版本划分为多个迭代，每个迭代实现不同的特性。重大的、优先级高的特性优先实现，风险高的特性优先实现。在项目的早期就将软件的原型开发出来，并基于这个原型在后续的迭代不断完善。迭

代开发的好处是：尽早编码，尽早暴露项目的技术风险。尽早使客户见到可运行的软件，并提出优化意见。可以分阶段提早向不同的客户交付可用的版本。

 

1.迭代计划会议(IterationPlanningMeeting)

每个迭代启动时，召集整个开发团队，召开迭代计划会议，所有的团队成员畅所欲言，明确迭代的开发任务，解答疑惑。

 

2.功能列表(Feature List)

在每个迭代中，架构师负责将所有的特性分解成多个StoryCard。每个Story可以视为一个独立的特性。每个Story应该可以在最多1个星期内完成开发，交付提前测试（Pre-Test）。当一个迭代中的所有Story开发完毕以后，测试组再进行完整的测试。在整个测试过程中（pre-test，test），基于Dailybuild，测试组永远都是每天从配置库上取下最新编译的版本进行测试，开发人员也随时修改测试人员提交的问题单，并合入配置库。

 

3立会(Standup Meeting)

每天早上，所有的团队成员围绕功能，开一个高效率的会议，通常不超过15分钟，汇报开发进展，提出问题，但不浪费所有人的时间立刻解决问题，而是会后个别沟通解决。

4.结对编程(Pair Programming)

结对编程是指两个开发人员结对编码。结对编程的好处是：经过两个人讨论后编写的代码比一个人独立完成会更加的完善，一些大的方向不至于出现偏差，一些细节也可以被充分考虑到。一个有经验的开发人员和一个新手结对编程，可以促进新手的成长，保证软件开发的质量。

5.每日构建(Daily Build)

每日构建能力是否足够强大是迭代开发是否成功的一个重要基础。基于每日构建。开发人员每天将编写/修改的代码及时的更新到配置库中，自动化编译程序每天至少一次自动从配置库上取下代码，执行自动化代码静态检查，单元测试，编译版本，安装，系统测试，动态检查。以上这些自动化任务执行完毕后，会输出报告，。如果其中存在着任何的问题，相关责任人应该及时的修改。

可以看到，整个开发组频繁的更新代码，出现一些问题不可避免。通过测试部又在不停地基于最新的代码进行测试。新增的问题是否能够被及时发现并消灭掉，取决于自动化单元测试和系统测试能力是否足够强大，特别是自动化系统测试能力。如果自动化测试只能验证最简单的操作，则新合入代码的隐患将很难被发现，并遗留到项目后期，形成大的风险。而实际上，提升自动化测试的覆盖率是最困难的。

 

6.总结和反思(Retrospect)

每个迭代结束以后，项目组成员召开总结会议，总结好的实践和教训，并落实到后续的开发中。

 

7.演示(ShowCase)

每个Story开发完成以后，开发人员叫上测试人员，演示软件功能，以便测试人员充分理解软件功能。

 

8.测试(TDD)

正如上面讲的，迭代开发的特点是频繁合入代码，频繁发布版本。测试驱动开发是保证合入代码正常运行且不会在后期被破坏的重要手段。这里的测试主要指单元测试。

 

优势:

1.精确。瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间规划出一条直线,然后沿着直线不断往前走。然而当项目到达终点时,用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。而敏捷方法则采用小步快跑,每走完一步再调整并为下一步确定方向,直到真正的终点。

2. 质量。敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。一些敏捷方法如极限编程等,甚至使用测试驱动开发(test-drivendevelopment),即在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码。这些都为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。

3.速度。敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。

4. 丰厚的投资回报率。在敏捷开发过程中,最具价值的功能总是被优先开发,这样能给客户带来最大的投资回报率。

5.高效的自我管理团队。敏捷开发要求团队成员必须积极主动,自我管理。在这样的团队中工作,每个团队成员的技术能力、交流、社交、表达和领导能力也都能得以提高。

方法:

选择一种合适的软件开发方法取决于多种因素。在做出决定之前,我们需要充分考虑以下这些方面:

1. 方法的复杂度。确保你的团队或组织能够应付这种复杂度。

2. 社区和业界支持。有较多的社区及行业支持可以使你受益匪浅。

3. 实用工具。一个良好的软件工具可以帮助团队有效地处理日常工作,促进团队协作,并减少管理成本。

4. 对敏捷方法的认识程度。选择一些与你当前开发方式比较接近的敏捷方法将有助于推动该方法的实施。

5. 你的团队规模。较小规模的团队最好从简单的方式入手。

6. 你不需要只遵从一种方法。你可以为团队选择一个主要的方法(如Scrum),然后借鉴其他方法。