PMP笔记-项目的生命周期类型

项目的生命周期类型

 

1.预测型生命周期

   预测型项目周期（也称之为完全计划驱动型生命周期），在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。项目经过一系列顺序或交叠的阶段，其中每个阶段通常关注一组项目活动和项目管理过程。每个阶段的工作通常与前续阶段和后续阶段有本质的差别，项目团队的组成和所需的技能也因阶段而异。

  例子：项目启动时，项目团队专注于定义产品和项目的总体范围，然后制定产品（及相关可交付成果）交付计划，接着通过各阶段来执行计划。应该仔细管理项目范围变更。如有新增范围，则需要重新计划和正式确认。

   以下情况优先选择预测型生命周期：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础。或者整批一次性交付产品有利于干系人。
   即使使用了预测型生命周期，仍可以使用滚动式规则的概念。先编制一份高层级的概要计划，再随新工作临近、资源得到分配，针对某个合理的时间段编制更详细的计划。基于这些因素，上述两种关系可能在统一个项目的不同阶段间发生。

 

2.迭代和增量型生命周期

   在迭代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段有目的地重复一个或多个项目活动。采用迭代和增量型生命周期的项目特点是项目复杂、目标
和范围不断变化，干系人的需求需要经过与团队的多次互动、修改、补充、完善后才能满足。新产品研发项目经常使用迭代和增量型生命周期。
   以下情况优先选择迭代和增量型生命周期：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织 需要降低项目的复杂性，或者、产品的部分交付有利于一个或多个干系人，且不影响最终或整批可交付成果的交付。大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，这是项目团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。

 

3.适应型生命周期

    适应性生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法）的特点是，应对大量变更、获取干系人的持续参与。与迭代和增量生命周期的不同是，适应性生命周期迭代很快、所需的时间和资源固定。采用适应性生命周期的项目特点是，项目需求和范围难以实现、难以确定，项目过程中会有大量来自干系人的变更请求，最终的产品、服务或成果将经历多次较小增量改进最终满足要求。例如看重客户体验和感受的软件开发项目。

    以下情况优先选择迭代和增量型生命周期：需要应对快速变化的环境，需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进