【死亡笔记】二：想做精品的创业为什么还会失败？

 

引言：小W从事互联网创业。小W的运气算是比较好的，在创业的时候拿到了朋友的一笔天使投资，然后就招兵买马开始网站开发。投资人是朋友，对产品只有一个要求，就是要做就做好，做精品。小W认同这个理念，于是在开发过程中，大家都很用心的仔细斟酌每一个页面怎么配色，每一个按钮怎么搭配、、、

开发了接近半年，网站还没有开发出来，还停留在添加什么功能这样的讨论之中，公司账面上的钱也快没了、、、最后，整个项目在大家的共同参与下，耗尽了几万块钱，不得不关停。

很多创业专家再给我们做创业辅导的时候都说，要做就做精品，要仔细打磨产品，为什么笑W和他的投资人以及团队做精品产品的创业会走到那个地步呢？

 

一，完美主义情节

说到创业，不可避免的需要说到“完美主义情节“，完美主义情节是这样的：总是想着让自己的产品做到没有人可以模仿，总是想着自己的产品好多好多有趣的功能，总是想着自己的产品有着炫丽的色彩无意挑剔的页面排版、、、我相信作为创始人的朋友一定有过这样的经历：睡觉到半夜，一想起一个有趣的功能，马上爬起来记录下来，然后第二天给团队的兄弟们说增加这个功能、、、有木有？

很多时候，我们认为这样的我们很认真负责，是做事的正确态度。是的，我们不否认，但是，像这样想一出是一出的做法，个人觉得极有可能将项目弄死，想得越多，死得越快，想出来的办法公布得越快，死得越快；为什么？从创业的角度来说，开始创业的时候，基本上就将产品的脉络给整理了，而这时候就应该在坚持原有框架设计的基础上，快步做出样品然后调试，而不是在中途不断修改原有思路，不断调整需求、、、这样子开发人员会受不了，而且作为创始人自己也会越来越乱，产品的重心也会逐渐模糊，开发也会越来越疲惫，时间也花费得越来越多，创业成本越来越高、、、老实说，咱们有那么多的财力、精力来耗吗？

古语说：多则惑，少则得。创业，就是一个简单操作轻装上阵的过程，千万不要像海底的王鱼一样，不断的给自己增加负担增加再增加，最后把自己给累死、、、

 

二，该做什么和不该做什么？

其实，那些创业导师说要做精品创业这个说法也是对的。很多人不明白，这和你上面说的完美主义情节不是相矛盾了吗？其实并不矛盾。这中间涉及到一个尺度和细节的把握问题。打造精品，自然要涉及到头脑风暴涉及到有关于产品的各种讨论。那么，该讨论什么？是不是有关产品的所有方面都需要拿出来讨论？这就是一个该做什么和不该做什么的问题了。

比如：开发一个APP，功能已经定下来了，这时候进来一个合伙人，提出增加一些比较创新的功能，团队比较多的人也赞同：这样做是可以让产品不容易被模仿。那么，有关这样的建议需要采纳吗？需要讨论吗？不行！这是涉及到产品根本的，如果要讨论这个，就会拖入无休无止的“能不能被模仿”的讨论中，大家注意：我们开发的核心是什么？是快速做出产品对不对？而这时候这个问题已经将我们开发的核心问题改变了，改变成了“如何增加功能防止被模仿”，那么，在这个思路上面需要做的需要思考的地方太多了，而一旦陷入了这个思考，那么，开发一定是无止境的；并且，有关于这种思考所做的事情，其实非但毫无意义，而且做得越多，项目死亡的几率越大。

那些可以讨论呢？大框架不变的情况下，小的调整是可以的，比如测试软件在各种类型的手机上的兼容或者色差，诸如此类，但这样的调整重点并不在于调整本身，而在于时间的把握。作为一个创业人，时刻要记得：时间就是生命。无论什么样的调整，都不能在伤害大局的情况下发生，如果伤害了创业部署，那这样的调整或者修订，都是意义不大的。

而在大框架不变的情况下所作出的各种细节调整测试，这才是“精品”策略。所谓的“精品”，并不是像“打补丁”一样在产品上添加，而是在产品性能上的极致追求。这也是大多数创业人所误会的地方。

 

分不清该干什么不该干什么，一味的想做个好产品出来，于是就随着自己的性子不断的增加增加，而且还天真的以为这样就是在“打造”精品，这样的思路和做法，最终的结果只能是将自己引入死路，如同上文的小W一样。