谈谈如何激励项目成员 二

授权激励法：授权是激发员工责任心的法宝

好的领导都会下放权利，我们不学诸葛亮，事必躬亲，累死你；并且也没有为组织培养合格的接班人，学会授权不仅有上述好处，还能激发成员的责任心，在我的过去项目中，比如，在质量该进过程中，需要对缺陷(Defect)进行分析，找出原因，以及该进计划和效果评比这些事情，交给相对资深的一位成员负责，这个成员做的非常好，过了一段时间后，发现缺陷少了，代码的质量也高了；还有项目的CMMi的项目审核，有个成员对CMMi比较感兴趣，这些可以授权给项目的一个成员。当然我们要注意两点：权放出去，不等于你没有责任了，你还是付全责的，只是找人做事而已，这是领导要给予充分的支持和做好Review工作；权放出去，不必马上收回，如果马上收回，员工会怎么想，是不是领导不相信我了，我是不是做错了什么，想一想，员工的积极性还会高么？

培训激励法：培训是激励员工进步的阶梯

培训是提高员工的素质，提升员工的能力，增强员工的对公司的归属感，认同感最有效的激励方式，在我以前的公司，对刚毕业的大学生三个月的专门培训还带工资，这些大学生开始实际的工作后，工作热情很高并且大都工作4，5年后才离开公司；下面是一些成功的企业的培训激励法：麦当劳的想成才的七个步骤，IBM的魔鬼训练营，HP的新员工培训，Intel的一带一，还有好多公司采用导师Mentor的方式带人：传道，授业，解惑。

关怀激励法：关怀是永恒的激励良方

得人心者得天下。关心就是推动力，将关爱注入员工的心灵。真正做到关心你的项目成员的生命和健康，解决生活中困惑和难题，自然人心所向。

有些好的方法和建议：

不能流于表面，让人觉得太假；

要经常出去吃吃饭，喝喝茶；

要向成员介绍给高层领导；

要多注意成员的情绪，多注意他与家庭的关系；

做错了，要及时向成员道歉；

要为他们争取升职加薪出国的机会；

当着领导表扬他们；

让他们主动参与公司的一些会议等等。

团队激励法：团队激励是企业大厦的精神支柱

作为项目经理要会打造团队的文化，团队的精神，让团队成员感到在这个团队工作有自豪感，归属感。作为领导，要一身作责：Lead by Example，需要用自身激励来激励他人。

不同的领导可能会偏向于他经常用到的一些激励方法，所以上面罗列的方法没有先后次序之分； 本人的经历和能力有限，或许有不妥当之处，请多建议。