2014续篇以此献给700W大学毕业生

的确很久没有写过blog了，现在要有什么新的体会，大多数会用微博这个工具。

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为什么要写这个续篇呢？是因为，今年年初发生了一些事情，得到一些感悟，所以希望再次分享给大家。

这几年一直在思考这样一个问题：兄弟为什么会离职？为什么走的时候，还的给你留面子，为啥留了面子你还不醒悟！！！

兄弟们为啥会离职呢？我把可能的原因规整了一下：

1、薪酬低与贡献不符，多次暗示没得到重视；

2、米有得到发展的机会，及时认可少；

3、团队内部明争暗斗，环境差；

4、培训少，干活多（中小企业通病招人的时候看重的是能吃苦、能打硬仗）；

其实吧，其实吧这些都好借口！！！也许，我离职的时候要会用，再看些奇葩的借口：

1、公司缺少英语培训；

2、公司出差补助太少了；

3、公司的福利差（过节发钱少、饭吃的不好等等）

奇葩的理由太多了，不是今天咋们讨论的东西。不管是什么理由？我们都要问个，为啥兄弟们要这么讲？为啥兄弟们走的时候，不说真话！这个问题，可能有千百白人提过，但真正深下去研究的，真还没几个。很不信，作者就是这种自我批判型的重症患者。为啥兄弟要说假话呢？因为，要给领导留面子，中国最讲的就是面子。这个事情，研究了3年多。最后发现一个大问题，就是沟通，缺少沟通才出现后面的问题。有Lead会说，我们经常和团队人员沟通，沟通项目、沟通计划、沟通情感。这些做好了、做到了，是不是就沟通成功呢！真不见得，我深刻的反省一个项目的过程。这些东西都做的很不错，但项目组气氛依然很差。怎么来衡量差不差，就是一个工作来是抢着干，还是互相推，这个是一个很重要的评价标致。大多数Lead都做了沟通，但是沟通却没有达到效果。为什么没有达到效果，因为你讲的会兄弟们不爱听、不想听、不愿意跟你交心。为什么不愿意跟你交心，因为讲的没道理，讲的没有亲和力，讲的没水平。什么是亲和力，就是他们关心的、他们关注的、他们想要的东西。这是什么一个概念呢？就是你的把马斯洛的需求层次理论，嚼头想明白。需求层次理论是个什么东西，最后我把他归结到，5个层次：

阶段

特征

表现

问题

第一阶段

兴奋

万事好奇，凡事希望一探究竟。在职场立足之后，不知到自己应该去向哪里？

迷惑应该学什么？

第二阶段

烦躁

好奇心逐渐丧失，发现工作没有技术含量，没有我不能做的。眼红同学高薪酬，觉得一事无成。

迷惑应该怎么办？

第三阶段

情绪

好奇心时高时低，对自己关注的事务有很大的热情，但苦于没有对应的工作，情绪化强，经常出现自我不认同。

迷惑是否应跳槽？

第四阶段

低谷

万事无热情，但除了每天拖着死皮出上班，总想做一些更能体现自己价值的事，急于得到认可，但苦于伯乐不在身边。

迷惑应如何重生？

第五阶段

平静

知道自己的规划，有前所未有的决心和毅力。在自己追梦的舞台上无限奋斗，但周遭时常发生的变故，确让自己无法专注。

迷惑什么平台适合？

大家会发现，这个表里全是疑惑？什么疑惑？就是走的疑惑，走不走，就看谁给他解答清楚了，下一步怎么走？是跳着走！还是跑着走！还是原地走！迷惑是分阶段的、分经历的、分心态的，谁能把握他们的心，那你的组织最大可能能延续他们在这里奋斗的时间。请允许我们这么来提，为什么好的公司千方百计找一等一高手做事情？那是因为高手与高手相吸，那是因为高效组织需要这么结构。为什么国际一流企业都有这大学，那大学。那是因为培训是对组织成员最好的时延。这就是兄弟们都希望往大公司走的原因。但是不管你是哪种类型的公司，都是有弊病的。比如，这个提到的第四、第五个阶段。很多上了30岁的人，大部分就在这个坎里死去白来的活着。当信心不在、激情不在，什么可以救赎我们呢！所以，我们今年启动一个计划，就是去研究每个阶段的人会遇到什么问题，应该如何脱离困扰！！！这是一个崭新的课题，也许你说这与部门管理无关，也许你说这与测试技术也无关。但请留意，如果你希望走管理之路，那这就是必修的课程。如果你不懂人，不懂人性，不懂如何经营人，那我们可能就什么也创造不了！因为一个人力量是微弱，只有聚集起团队的能力，才可能让一个团队重新燃烧！！！