UML学习-------RUP带来的观念变化

  

RUP带来的观念变化

更强的计划性：

迭代开发意味着要有更强的预见性和计划性，阶段的划分、阶段内的迭代都需要仔细规划。这要求项目管理者承担更大的责任，而所换来的则是开发任务的具体化和可预见性。

坦然面对迭代过程中一部分中间制品的推倒重来：

不要恐惧这样的现实，由于迭代过程的细化和相应工具的支持，其影响是可以控制的。

坦然面对中间制品的“不美观”：

在一些迭代中产生的中间制品，虽然外观上不能令用户和投资者满意，但其作用和价值是完美的。这时，项目管理者要充当一个“意见缓冲区”，对外树立可信赖和讲信用的形象。

尽早进行困难的工作：

强调与实现的关系密切，而将困难工作放在开发后期进行是十分有害的，会使开发后期突然遇到“集成地狱”而使开发过程失去控制。

把软件放在首位：

过分强调规格说明（问题空间的描述）的作用是不恰当的，因为用户所购买的是软件（解空间）而不是规格说明。在开发过程中，需求和规格说明都是允许变化的。

加强开发过程监控与量化管理：

项目管理者要注重对各种变化与扰动的测量与监控，应先示范，后发布文档，以使得开发人员信服。既需要好的项目管理者，也需要好的体系结构设计师，一个成功的软件项目同时需要这两种人，而且项目管理者本人就应当懂得体系结构设计。

确定迭代的数量、持续时间和内容：

RUP给出了一定的指南，但主要靠项目管理者根据实际情况确定，因而责任更加重大。