[黄玺庆]胜者为王与剩者为王

　　我有一个朋友，极有能力，先后在好几个公司任高管。不幸的是他在任何一个公司就职的时间都没有超过一年。前不久，他又一次离开了所在的公司。找到我诉说时，显得非常苦恼又非常不忿。他说：“现在都是什么社会！一群没文化的土鳖凭着有点儿资源就可以成事，倒让我这样的有能力有文化的人没有用武之地。”

　　我等他气儿消得差不多了，问他：“知道你没有用武之地的原因吗？”“小人太多，嫉贤妒能。”他想都没想就回答。我说：“不完全对。真正的原因是你太有才了。在公司过多地显示出了你的专业能力。”“这难道不对吗？”“我认为是有欠缺的。作为高管人员，追求的不是工作多么出色，而应该是协调、运筹能力。也就是说高管人员追求的应该是剩者为王，而不是胜者为王。”

　　他显然第一次听到这种说法，眼里充满了困惑。我接着说：“如果你是一个刚工作不久的初级员工，为了在公司迅速立足，就应该象冲锋的战士一样，猛冲猛打，充分在领导和同事们面前展示自己的能力，这时候，由于你是初级员工，你与那些有能力搬动你的奶酪的高管们一般不会发生利益的冲突，因此你如果表现出足够的专业能力，同时又与自己的直接上司以及自己所在的工作体系的最高领导保持比较好的关系，那么你获得升迁的机会就会很大。这就是所谓的追求胜者为王。谁能够在工作中表现出专业能力，谁就能够脱颖而出。但是，如果你成为了高级员工，那么你所面对的工作环境要比当初级员工时复杂得多。高级员工不仅下面有团队，上面还有顶头上司或者老板。这时候，高级员工首要的素质不是自己的专业能力，而是上上下下的周旋能力，不仅要能够领导本体系的员工完成工作，还要能够与其他高管和老板保持良好的沟通，这个层次的员工追求的不是猛冲猛打，而是走钢丝一样保持平衡，所谓的追求剩者为王。也就是说，谁能够留下来，谁就可以获得成功。”

　　他显然被我的话打动了，失神地看着我，嘴里默默念叨着“胜者为王？剩者为王？”

　　“是的，剩者为王与胜者为王虽然一字之差，但是反映的却是不同的工作层次与人生境界。不信，你尝试着试一试。”我坚定地鼓励他。