观察者与执行者

曾经有段时间我会给一些科技媒体写稿子，分析下某产品的策略，吐槽下某产品的坑。这样的文章大家看起来也轻松愉快，而且似乎很有道理的样子。后来这事我做的越来越少，一来是自己越来越忙，二来是在自己真正投入这行后才发现当初的那些“指点江山”多么令人脸红。事实上，如今我对那些科技媒体的文章已经选择性过滤很多，没有对作者有任何不敬，只不过角度与立场不同。

之前毕业面试时曾经面过兰亭集势，面试官（似乎是叫老白？）看着我写过的东西在那冷笑，说“我感觉，你这是站在一个观察者的角度，没有多少价值。”这话当时听起来不服气，但如今看来还是有几分道理的。毕业校招季的时候经常碰到很多面产品的，有的特喜欢把一些诸如“互联网思维”、O2O等词汇挂在嘴上的，一谈东西都是企业级别的策略。我无从得知这些同学最终都去了哪里，但至少在我看来，“想法”这东西就像内裤，是标配，每个做产品的都要有，但不能逢人就告诉我穿内裤了。另一方面，想法不仅要从高到低，更重要的是能从低向高累积。高处规划的“策略”要能顺利落下来才是真本事。

而我对“观察者”这个身份有所不满的另一点在于，更多时候，“观察者”获得的信息实在是少的可怜，很多内容都是自行推演（或者通俗点，叫“脑补”）。就某一个具体的产品而言，如果你潜入公司观察，你会发现作为产品的实施者们，无论对用户反馈、数据统计、竞队分析还是自身策略，每个人都有一肚子内容可以谈。我经常在网上看到以“上帝视角”对各种产品的评论，好像他们的点子匠心独具，你们这些产品人员智商不够让我施舍给你吧。而事实是，相关的PM需求池里早已排了满满的需求，只不过资源有限，必须先处理优先级更高的需求。

所以比起“观察者”，成为“执行者”是更实际的事儿。我想在招人的时候，如果能有某些方面展现出应聘者拥有较强的“执行力”，总归会令人赞赏的。策略定下来了需要人来执行，点子有了也要人把它执行。而“执行”并不完全等价于技术人员开发出来，一个好的产品需要技术、产品、运营等多个工种的合作才能完整。同样是做团购，为什么会那么多网站倒下？同样是做本地市场，最终占据份额大头的也就那几家。公司的执行力，听起来很空泛，其实具体下来就是每个人的执行力。这事想起来简单，但真正落到公司内，又会因为组织结构、产品线、资源利益等诸多问题而被搅合。

所以，对于任何已经在做产品或将要做产品的同胞们，我的看法是——要有想法，但更重要的是把想法实现的每一个实实在在的工作；保持好奇心与想象力，但那不是全部。