两声叹息为慧聪！

作者： 车马

　　【eNet硅谷动力专稿】中国互联网行业近来有两大热点——百度上市、阿里巴巴和雅虎深度合作。当这些业界骄子万众瞩目风光无限时，有谁还会去关注那些失意者？

　　此时我深深为一家公司叹息，因为这家公司本来可以成为百度+阿里巴巴！这家公司 就是慧聪，我的前前任东家。

　　百度和慧聪——向左走向右走，慧聪已无路可走！

　　既然百度上市发生在先，就先说说百度和慧聪吧。

　　补充一点：慧聪的搜索业务已经分拆成一家独立企业——中国搜索，并已经引入新投资，但是慧聪仍然是绝对控股。

　　这两家公司的情况可以概括为：同时起步，然后向左走向右走，最终差距越来越大。论起步时间、技术、资金，如果慧聪走对路，他就是今天的百度！

　　1999年我进入慧聪的互联网事业部，当时分管的副总裁付鹏博士是我的顶头上司。网站的域名最初是wisenet.com(慧网)，后来改成sinobnet.com(慧聪商务网)，2003年才改成现在的hc360.com(慧聪网)。

　　2000年春节之后，付鹏副总裁因多方面原因主动离职。在西直门饭店附楼二楼慧聪的大会议室，付总召集全部门的人告别。付总在会上给我介绍了他为慧聪引进的一位人才，这个人就是现在中国搜索的CEO陈沛先生。当时我们一方面对付总的离开感到惋惜——因为他是慧聪最看重互联网业务的人，另一方面我们相信新领导肯定还会大力发展互联网业务。陈沛具有中文全文检索的多项专利，并由此发展了I系列软件和中文搜索引擎。我准备好了一份新的发展计划，准备向新领导“献媚”。

　　但是我们只等来了失落，慧聪决定撤销独立的互联网事业部。互联网业务发展职能、人员全部分拆进入各行业事业部。我因为有it168的工作背景，进入了当时的it事业部，搬到紫金庄园上班。

　　当时的百度刚刚起步。记得一次在清华学研大厦参加一个创业论坛，李延宏还是以一个创业新青年的面貌出现的。

　　2000年百度与新浪的合作出现问题，慧聪乘机接替百度为门户乃至众多网站提供搜索技术服务。这笔生意当时看起来不错，现在看来大错！深为郭凡生老板叹息！

　　此后，慧聪卖I系列软件和提供搜索技术服务，没有发展自己的直接搜索服务和品牌。百度完全停止技术服务，全力发展独立服务。一个向左走、一个向右走。两年很快就过去了，2003年市场让慧聪醒悟了，推出自己的服务。最开始叫慧聪搜索(huicong.com)，后来才改名中国搜索(zhongsou.com)。可是呀，晚了！Google，百度、3721以及后来的一搜都起来了。中国搜索此时再想争夺用户，需要的资源比前两年多得多。

　　不必看什么数据，你只要问一下你自己和同事一年用几次中搜，你就明白中国搜索到底沦落到了什么地位。

　　2003年初慧聪机构和人员大调整，在主持完成了慧聪网最新的大改版之后，我被迫离开了慧聪。随后加入3721，主管公司的核心产品——网络实名。我为代理商广州禾盛进行新产品销售培训的时候，还遇到了中国搜索的人。

　　那么以后还有没有机会呢？中国的搜索市场以后只有这几个玩家了：百度、Google、雅虎(一搜)、MSN搜索。市场可能容下五家搜索引擎吗？凭直觉我们就能知道答案！甚至上面的四家也可能在长期角逐中出现淘汰。和这四大家比，慧聪你有什么呢？品牌、渠道、资金、技术？

　　互联网行业真是残酷呀，机会一旦失去就永远也找不回来了。慧聪太聪明了，总想让别人探路，自己再后来居上。听上去很美，可惜在互联网行业基本行不通。

　　3721网络实名就是一个例子。历经磨难终成正果，然后多少企业想模仿，但是没有一家成功的。

　　一声叹息为慧聪！

　　马云，请感谢中国最慷慨的人——郭凡生！

　　马云现在是个快乐的青年，不过他的快乐很大程度来自郭凡生。是郭凡生给了他三年时间，否则今天快乐的应该是中年男士郭凡生。

　　两家公司基本同时进入中国B2B市场。1999年这一年，两家公司进入B2B市场，并分别获得可观的融资。慧聪当时有自己的赚钱业务——印刷品商情和报纸分类广告代理业务，遍布全国的分支机构和优秀的销售团队。这些对发展B2B是非常有价值的，这些条件阿里巴巴都不具备。也难怪郭凡生先生给我们开会总是对阿里巴巴不屑一顾。从当时的资源来讲，慧聪已经是一个小财主了，阿里巴巴还只是一个贫穷的青年。

　　时间又回到2000年，由于盈利前景不明慧聪决定将互联网业务放归各行业事业部。各行业事业部背负沉重的年度盈利指标，怎么可能为了长远发展大力投入呢？2000年、2001年、2002年，慧聪的互联网业务基本停滞。与此同时，阿里巴巴却一直在发展。

　　是不是马云就比郭凡生更有远见呢？也不尽然。因为它只有互联网业务，除非公司停业否则不可能不做互联网。“中国供应商”“诚信通”这些赚钱产品都是被逼出来。劣势变成了优势。慧聪正因为有其他的盈利业务，反而不能背水一战，优势变成了劣势！

　　2003年初，慧聪再次重视起互联网业务。春节前我被召会总部，为慧聪的互联网业务确定定位、新的改版规划、新的产品规划。我领着一个新团队开始玩命，经过两次提案和修改，方案获得慧聪最高层通过。高层指令各行业按规划实施，进展神速。”中国行业门户“的定位，行业搜索、商务黄页就是那个时候的规划完成的。之后从浪潮来了一位新的市场总监，然后我离开了慧聪。

　　产品很不错、改版很成功、推广很有利，慧聪的互联网业务很快实现了丰厚的盈利。只有一个问题：迟了！再留给对手三年发展时间之后，慧聪能屈居老二已经是一种幸运了。

　　慧聪2003年底进行了IPO，但上市地点是香港创业板，融资额度也不大。阿里巴巴没有上市，但是大受追捧，私募金额远远超过慧聪上市的融资额度。如果阿里巴巴上市，慧聪的差距会更加明显。互联网行业三年该有多大的变化？郭凡生给了对手三年！他应该是中国互联网行业最慷慨的人了。

　　二声叹息为慧聪！

　　这些事情让我感触良多，成功的大老板并不一定很高明！之所以你觉得他高明，那是因为他把自己的高明大肆宣扬，把自己的失误悄悄隐藏。2004年我终于迈出了犹豫很久的创业步伐，获得投资创办了自己的第一家企业。

　　既然成功者并不没有我们想象的那么神，我们也有机会成为一个快乐青年。中国这座大山，藏着宝藏的山洞一定不止一个！想起移动互联网、在线照片服务我就流口水呀！