软件开发外包管理-1-选择供应商

记录下一点自己的心得体会，分享给大家，有不足之处，望指教。

通常每个公司会有一个供应商数据库，供应商数据库需要定期维护，每个供应商的资质需要给予等级排名。资质的审核可以简单地使用加权平均数的方法，资质等级的合理性取决于审核方法的合理性，使用加权平均数的方法得出的结果的合理性取决于评分项和权值的定义的合理性。通常要考虑的评分项有公司信誉，服务质量，公司资产，每年的营业额，公司员工数量，可提供的资源池里的员工数量，主要产品线，主要合作伙伴，成功案例和经验，风险保障能力，企业文化，合作积极性和主动性。权值比重作者比较重视公司信誉，服务质量，可提供的资源池里的员工数量，风险保障能力，合作积极性和主动性。

对于每一个新启动的项目在寻找供应商的时候，首先就是查找供应商数据库，把等级排名在前3名或者前5名的供应商筛选出来作为候选，然后向供应商分发需求，请供应商在指定日期前回复解决方案和报价。解决方案和报价要由专业的团队来评估，当然也可以请供应商来完成。供应商的确定可以是公司上层领导基于之前的与供应商合作的经验来决定；也可以是具体的项目负责人搜集了全面的信息之后汇报给公司上层领导，然后公司上层领导做出决定。两者都有可取之处，作者推荐后者。

对于供应商的解决方案的评估可以分为下面几大类：

1.购买的是产品并且知识产权属于乙方供应商。需要功能评估报告，安全评估报告，性能评估报告，升级费用评估报告来做评估。

2.如果是甲方公司做需求说明，乙方供应商负责订制开发，并且知识产权属于乙方供应商。需要功能评估报告，安全评估报告，性能评估报告，升级费用评估报告来做评估。

3.如果是甲方公司做需求说明，乙方供应商负责订制开发，并且知识产权属于甲方公司。需要功能评估报告，安全评估报告，性能评估报告，升级费用评估报告，软件架构评估报告，硬件架构评估报告，源代码质量评估报告来做评估。

4.如果是甲方公司只购买工程师服务，那么公司信誉，可提供的资源池里的员工数量，风险保障能力，合作积极性和主动性就是用来评估的指标了。

随着项目越做越大对供应商的分类也需要越分越细。有产品供应商，功能评估供应商，安全评估供应商，性能评估供应商，需求说明描述供应商，设计方案供应商，源代码评估供应商，工程师资源供应商。