CMM5是啥? 好吃吗?

        CMM5是啥? 好吃吗?

        面对大堆的新任务和紧迫的时间表, 我的头开始发胀, 这几乎是不可能按时完成的!
        哈哈, 我的漏洞被抓住了, "几乎"的意思就是"还是能够"(一个经典场景: 老大: 你预计这个模块多久能够完成?  开发人员: 具体时间我不确定, 但我保证能在7月15日之前完成. 次日清晨, 老大: 客户昨天晚上开了个会, 系统要在6月20日试运行, 所以你最迟要在6月15日完成. ), 于是我被安排加班了. 好吧, 我已经习惯了, 作为代价, 这个项目将损失软件的质量, 因为软件只是做的更快, 仅此而已.

         次日, 老大怒气冲冲地打来电话, 询问我为什么数据不能动态更新. 我的回答是: 为了快, 所有东西都是死的, 如果你修改的话, 到界面硬编码吧.

         完不成任务是开发人员的错吗? 如果认真审视一下, 我敢说99%的项目不是. 如果我们团队的人员配备真的向标书中写的一样多,  如果我们的时间充裕, 如果我们能在一个不受外界干扰的环境下工作, 如果公司能够关心一下这些产出的人而不是用家具警察监视他们,  如果.... 我多么希望这些如果都能成为现实! 然而截然相反, 团队人员数只有标书的20%, 这20%的人要在客户和领导的双重紧逼下提前完成任务(中国的客户似乎极其在意"提前", 对"按时"并不满意. 事实上,表面的"提前"导致后期花费大量的"打补丁"时间, 实际上是"延后"了, 而且延了很长.), 他们在狭小的空间内坐着极其难受的转椅并且要忍受家具警察抽走你背后的靠垫. 难道这些如果真的是神话吗?

         为什么我们要无偿加班? 不按时提交代码地球就会停止转动吗? 也许不"提前", 公司的股票会下跌, 但是这关我什么事? 我只知道去年公司效益颇高, 整体上市, 股东分红, 还有我的年终奖金变少了, 去年入司的同事工资一分都没涨. 最近领导们的别墅都在忙着扩建, 早上6点就让公寓的所有人听一下拆墙的鼓点, 7点弄坏了水管, 让全公寓600多人早上不能洗脸. 我只想为真正对得起技术人员的公司加班.

         在项目最紧张的时候增加了人手, 而且是刚刚工作不到一个月的新人, 我是个平庸的人, 他们不比我更有才华. <<人月神话>>清楚的告诉大家添加人手意味着什么, 现在只不过是重现一下书中的理论. 本周我花了大部分时间在几个新人身上, 导致计划表上时间的延迟. 我想我似乎中计了, 领导给我分配了带领新人的任务, 却没有计算这部分时间. 我又被安排加班了. 我愿意和新人多交流, 他们技术差, 基础差, 但是他们表现出很强的求知欲, 很想在工作中表现自己, 他们比我更有激情. 如果有时间, 我想好好带他们, 多传授一些经验, 让他们在工作中避开我曾经犯过的错误, 正像过去我的导师带我一样. 如果能成为现实吗?

        你真的相信"软件行业需要蓝领"这句骗人的鬼话吗? 机器随时可能取代制造它的人, IT行业天天与机器为伍, 你还没有感觉到软件越来越傻瓜式了吗? 我倒是怀念过去dos时代的键盘情节. 每日游戏的兄弟们, 我们都在技术的风口浪尖上, 你相信公司不会裁员吗?

         明天是星期六, 计划和球队的队友一起踢球. 明天加班.

         "听说你们公司早就过了CMM5认证."
         "CMM5是啥? 好吃吗?"