工作心得

来源：互联网发布：大型网页游戏源码编辑：程序博客网时间：2024/04/30 04:25

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关于离职
- 今天跟老板提出离职（2012.10.09），快一年了，去年这个时候进入公司。离职原因做了一些整理，同时经理也给了一些建议。
- 进入了一个疲乏期

CSS框架 & JS框架：
- JS MVC http://addyosmani.github.com/todomvc/
- 精选国外15个CSS框架 http://www.cnblogs.com/ywqu/archive/2009/08/24/1552635.html
- 36 个 CSS 框架推荐 http://www.oschina.net/news/22591/36-css-frameworks-for-designers
- jQuery UI http://jqueryui.com/ 推荐理由：
  - 发展成熟、文档齐全、资源丰富
  - Mobile支持
- Bootstrap http://twitter.github.com/bootstrap/

项目管理核心内容：
- 项目管理的首要任务是“进度管理”！包括制定计划、进度跟踪、及时发现滞后等
- 其次，是“协调沟通”，包括用户和内部2个层面。
- 再次，作为技术性管理人员应该能够“预见问题并能攻坚”：即能估计到可能存在的问题，并能绕开问题或及时解决问题（从而保证整个团队进度）
项目管理衡量：
- 项目管理重在执行！它是团队执行力的体现。
- 项目是否成功的衡量标准最基本的有2点：进度&质量。
项目管理人才　——　我们希望既懂技术、又知道管理重要性的人才。原因是：
- 如果不懂技术，往往难以真正有效理解技术类项目，也无法解决具体的问题。
- 如果不重视规划、沟通等，难以真正对项目存在宏观概念，并有效控制。
理论上，每个人都有潜质成为合格的项目管理人才，只是经过的道路不同，所用的时间不同（20120724）

"实际上，在大多数编程场所发生的是没有一位成员明白如何为最终用户设计。但是，同样是这些人却对他们喜欢什么有着固执的个人见解。他们做他们想做的事，为他们自己做交互设计，前提还是最有乐趣，容易编程，同时还想象着他们是在为用户设计" —— 《交互设计之路》：http://www.linlife.com/blog/index.php/archives/239
网页设计的一个简单原则是“Don't make me think” —— 《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》

作为开发人员，需要加强什么（20120716）？
- 技术能力（尤其是项目中使用的），基本能力在“编码、内部测试”环节，进一步的在“设计”。
- 高效的工作方法和规范
- 沟通能力
项目中如何看待用户提出的需求（20120716）？
- 用户反馈的问题或需求往往是真实存在的，但不一定深思熟虑、不一定完整；
- 用户喜欢在提出问题时同时给出解决方案，但不一定能抓住问题本质；
- 优秀的开发人员需要在理解问题的前提下，能抓住问题本质，并和用户探讨出更合理解决方案（如果用户方案不合理的话）
提倡37Signals开发：Keep Simplicity & Win Speed
- 简单：简洁性、易用性、清晰度。
- 速度：提倡速度很重要。
- 不过分假设：预估、计划意义，注重反馈。
- 实事求是、不拘一格，直指目标。
- 注重人：以人为前提。
工作习惯和方法建议（20120702）
- 最大的工作习惯是按照“任务跟踪表”流程完成工作（20120709）！
  - 编写任务和设计 > 开发和内测 > 部署测试和确认关闭
  - 任意阶段均需要沟通（和用户沟通必须要有邮件+电话辅助）
  - 需求必须要有文档，其他阶段根据情况
- 周一应该将项目中的遗留问题和用户进行沟通确认（20120723）
- 每天早上先收邮件，再写当日工作事项
- 一个问题郁闷超过30分钟，请立即沟通
- 写给你的邮件一定要全部回复
- 口头交代的事情，请主动回复
- 关掉IM
- 加班不是首选项，首要是提高工作效率
- 每周应当和用户开周会（20120724）
任务追踪表的建议（20120702）- 基本已经按照确定的方式在写，提2点建议：
- 当前花费工作时间，有些任务中没有写
- 以前有较多任务中的“相关文档”字段未填写，建议之后都应填写好（上述2点的编写方式均见“填写说明”）

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