管理之转变自己的角色

自己从一个技术员升级到一个管理者之后，发现自己有些时间不在受自己的支配，而且自己的工作重点不在是将自己手头的活做完之后就可以了，而是要将让自己手下的人有激情的工作。这个问题的产生的实质是我变成了我们，最后要让我们志同道合，群策群力，实现成一个完美的团队。

首先说自己的时间管理。在这一点上自己要明白自己的目标是是什么。现在就拿一般人的目标来说，实现工作与生活之间的平衡。这个目标中有两个点，第一是工作，第二是生活。所以，我们再将者两个点细分，工作的重点就是把工作按时完美的解决。但是，怎么按时完美的解决呢，重要的事情我们可以预先预估出来，这个就是我们要安排大量的时间来解决的，在工作中很可能还会出现一些重要的急事，我们对它的态度是，看看自己手头的事情重不重要，按照重要程度决定做不做。当然要合理的安排缓存时间，为急事留下足够的时间，这个一般是30~45分钟。在工作上还有一点很重要，对待自己的手下和上司，上司说的话当然安排的事情当然要按时完成，在中国这个社会上级就是天，除非你想换个地方，否则不要和上司对着干。对待自己的手下，要分为3种，第一是对待自己的业务不熟悉的，这个自己可以话固定的时间亲自去教。也可以打着锻炼手下的口号，让老手去教，者两种方法各有各的好处。第二，对于有点熟悉但是又不是相当熟悉自己的业务的，自己要适当指点，这个就不要假以人手了，可以花费不了多少时间而且还可以联络感情；第三对于特别熟悉自己的员工，要放权，但是也要看人。

对于生活，我们要关心的人，比如爱人和孩子重要的日子，那是要果断安排时间来处理的。

总结一下，就是把任务分为重不重要和是否紧急来出来。我们能控制的重要不紧急的事情，这个就要安排大量的时间来处理，对于不重要紧急的事情，如果时间不耗时，就可以处理一下下，如果耗时就延后处理，对于不重要不紧急的事情那就是果断延后处理了。