开发笔记之20140414
来源:互联网 发布:三线性优化各向异性 编辑:程序博客网 时间:2024/06/07 19:46
1.好的员工找方法,差的员工找理由。
2.产品经理不但要关注自己产品的规划和设计,而且还要关注团队成员之间的管理和沟通。
3.在绝大多数情况下,由于每个人的思考方式,关注范围和只能职责的差异,导致了在日常工作沟通上出现一些问题,这个时候就需要双方能够认真听取对方的观点,经常环卫思考,尝试从对方的角度理解问题,这样才会达到有效沟通的目的。
4.产品意识培养起来并不难,除了正规阅读学习产品方面的资料,平时多思考“谁会在什么情况下使用我的产品”,都会有不小的进步。
5.对一个产品品头论足之前首先要了解该产品面对的目标客户群体,应用场景以及市场背景做出深入了解之后才有可能做出正确的评价,而那些从来没有了解过产品特性,只是凭借最初使用印象就提出的意见往往是缺乏实际依据的。
6.每天看20条以上的互联网新闻,并订阅三五个大更新量的互联网博客,逐条细看一个月。随后再订阅二三十个博客,有选择地精读,常年坚持风雨无阻。浏览新闻一个月后,选择一个自己主攻的细分产品类型,比如空间、微博、问答、点评、团购、LBS等等,找到该领域国内的一两个领先者,国外的一两个领先者,泡进去玩。必须以纯粹的用户角色去泡,去交很多朋友。
对于自己选择的产品类型,建一张excel表格,找出十来个关注对象,把它们的产品点拆分开来,记录你的研究心得与版本动态。每周更新一次。
这样坚持做下来三个月,对于能不能转产品,该怎么转,自己心里大致也有个数了。哪有什么良师,掌握好的自学方法才是王道。
发现没有?其实当你能很轻松的回答“统一回复”的时候,你已经做了很多为产品经理打基础的事情,我相信,机会离你绝对不远了。
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