联想ERP项目实施案例分析（5）：系统测试和数据清理

联想ERP项目实施案例分析（5）：系统测试和数据清理


一、完成所有二次开发程序并通过测试


1、成功之处 
1.1、开发工作动手早，使得开发结果得以及时纳入集成测试，减少上线后风险
1.2、开发人员与业务人员密切配合，及时修改，尽可能地缩短开发周期。


二、组织并基本完成系统集成测试


1、工作方法：
1.1、邀请顾问，制定一系列测试方案，达到高效率无重复的做到全部场景、全部配置全部测试走遍。


1.2、编写出总体测试计划、五日测试计划和日测试计划；


1.3、如遇到任何问题必须立即填写问题登记表提交测试负责人，为保证测试效率同时进行下一项情景测试，不停止测试；


1.4、测试负责人及测试支持人每天对当天所发生测试问题进行回顾并对问题登记文档进行维护；


1.5、计划控制员每天跟踪未解决问题，并及时将解决力度不够和难度较大问题进行反馈，寻求更高层次解决方案。


1.6、每日晨8：30－9：00业务实现组核心成员例会，解决前日测试未解决问题，9：00－9：30召开业务实现组扩大例会，布置当日测试计划。

三、完成系统及网络压力测试，确保应急系统有效


网络压力测试在9月18日上午9点至10点，其他网络应用照常使用情况下，九个区域的ERP最终用户同时登陆集成测试系统，完成指定操作。


由总部Basis组、网络部、区域Basis组同时监测网络响应情况，并分别作抽样记录。测试结束后，由总部Basis组汇总测试结果，完成《网络压力测试报告》。


此次压力测试发现了当时广域网存在问题，如南京至上海带宽问题。网络测试过程中，对系统负载、硬件处理能力也做了分析，为项目后期生产系统结构优化调整奠定了基础。


对于网络应急措施，大部分线路准备了备份线路，区域关键用户客户端还配备了调制解调器，紧急情况可直接通过电话线路拨号至总部。针对应急措施有效性，分别进行了测试。

四、制定数据切换策略，完成数据程序开发和测试


1、成功之处 
1.1、设立数据清理快速决策小组，执行有效问题处理流程，加大了数据清理力度，提高了数据清理速度； 
1.2、设立定期问题反馈表和问题解决进度表，可以有效监控平台工作，集团数据组可以有效地跟进平台数据清理工作；
1.3、有效数据工作考核激励机制，推进了平台数据工作开展，并形成平台间良性竞争。


2、不足之处 
2.1、数据工作没有顾问参与，不利于减小风险；
2.2、对于数据工作时间和强度安排不是很合理，清理工作存在前松后紧现象。


五、根据数据清理策略，全面展开平台数据清理、整理工作


公司这几年迅速发展和调整，遗留了一些待解决问题，而这些问题由直接影响到数据收集整理，我们不希望将历史遗留问题再次带入新系统，因而要求各平台必须在本阶段完成数据历史遗留问题解决，以减轻后一阶段工作压力。在本阶段各平台完成了对历史遗留数据问题全部清理工作。


1、成功之处 
1.1、严格推行考核办法和激励机制，并对数据工作进行及时公报，充分调动了平台数据工作积极性；
1.2、通过与各业务部门广泛讨论，制定数据清理时机选择合适；
1.3、数据组责任心较强，对上报数据进行合法性分析检查，对推进数据清理工作中历史遗留问题处理起到了很好作用。
1.4、数据组自我研发数据清洗转换校验工具，使工作效率工作质量大幅提高

2、不足之处 
集团数据组对平台数据工作宣贯不够，对工作意义不很明确，区域理解有困难，造成区域依葫芦画瓢现象。