当项目进度不能按照当初制定的计划来，应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延？

1、部分阶段的工作改为并行进行，以节约时间
2、临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间
3、对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地；
4、加强沟通，争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认，避免 后期频繁出现变更。
5、加强对阶段性工作的检查和控制，避免后期出现返工。
6、设计开发时，功能尽量模块化，完成一个功能就是一个功能完成，功能与功能间不要相互影响，可提高开发效率。
7、缩小范围，先完成核心功能，对一些比较小的，比较不重要的功能模块，可以推后开发。