Net应用软体设计

O联网组织是一种极柔软的组织形式，层级组织则是一种硬式的组织形式。软体的本质就必须相当“柔软”，与硬体的“刚硬”，构成刚柔并济的最佳拍档。在Internet的基层有TCPIP、HTTP等协定，.Net则提供较高层的软体协定(Protocol)及服务，让软体元件能在Internet上顺利分工整合，支持灵活的跨企业eProcess。 
本文举例说明，如何透过OOAD及UML分析出企业元件(Business Object)，安排这些元件的分工，并整合出企业流程物件(Business Process Object)，也就是use case object (简称uco)；然后再由uco整合出wco (Web Control Object)。而.Net让wco能在Internet上，互相沟通、分工与合作，支持多元多变的eProcess。 

.Net的角色 
---- iO软体协定与服务 

大家都能感觉东西的「软」与「硬」，例如一条缝衣服的线，你移动线的一头端，不见得会带动线的尾端，所以我们感觉线是软的。而像钢线就感觉硬得多了。日常生活中，还有像泥鳅、龙等都是软的。移动位置是一种「改变」(Change)，龙首改变不会立即强力控制(Control)或影响龙身的改变，对龙尾的立即影响更小。意味着，龙首、龙身、龙尾3个「部份」(Part)之间的相依性(Dependency)蛮小的，构成一个柔软的「整体」(Whole)。 

相反地，一条船（如端午节的龙舟）的船头、船身、船尾3部份之间的相依性非常大，构成一个钢硬的「整体」(Whole)。 
钢硬的东西（或系统）各部份直接相依，我们一般会觉得比较容易控制，例如移动船尾就会立即直接影响到船头，改变了方向。 
但是「船舵」就比较特殊了，它跟船尾的相依性不高，移动或转动时并不立即直接影响船尾，却能大幅度间接移动船尾，改变整艘船的方向。 

掌舵者就像抓住龙尾巴，感觉软软的，不太容易控制整条龙。勤加练习、领悟、加上一点艺术美感，才能成为好的掌舵者。 
如果一个系统组织的各部份都类似「舵」这样的独立不太相依的话，整个系统的柔软度就提高了，这样的组织形式就是iO联网组织。反之，如果一个系统组织的各部份都类似「船头」、「船尾」这样的高度相依的话，整个系统的很刚硬，这样的组织形式就不是iO联网组织，而是硬式组织，例如封建官僚的层级组织。 
无论是产业iO、企业iO或软体iO组织，在建构上需要较精致的设计；在管理上也需要较多的艺术美感。虽然需要付出较大成本，但常常可获得巨大的效果。例如轻松转动船舵，就能大幅度改变船的方向。 
从上述的比喻，相信您能体会出软体必须元件化（即iO化）的原因，像船舵就是一艘船里必备的元件。 
再看看，铅笔的例子，古典铅笔是硬式组织，而自动铅笔是软式的iO组织 ---- 笔心、笔身与笔擦，皆是透过介面(Interface)联结，不太相依，能分离换新。 
一般而言，产业愈进步，会设计出愈多的软式产品，也就是元件化产品或系统。例如社会组织由专制独裁到自由法治，电脑硬体由Mainframe到开放式PC组件架构，企业组织由层级组织到无中心组织或iO联网组织。软体产业也是如此，从过去模组式的层级组织到分散式元件软体(Component-based Software)。 
但是软体方面比较特殊的是：应用软体元件含有企业的领域知识(Domain Knowledge)，使得软体元件之结构必须与企业知识结构一致，而且元件内部细节也必须保持高度弹性，随企业规则(Business Rule)而迅速调整，才能随时支持瞬息万变的e企业流程(eProcess)。所以软体iO组织的设计比PC硬体的iO组织，需要更高的分析与设计技巧（如OOAD技术），关于这一点，在本期杂志「台湾软体业的微笑」一文，有详细的叙述，请您阅读之。 
为了支持产业及企业iO化，跨企业的软体系统整合是必要的。传统上，软体系统的整合方式并没有一致的途径，有的透过资料库软体将后端的资料库整合起来，例如资料的复制(Data Replication)软体等。