一半是海水,一半是火焰
来源:互联网 发布:西科软件技术有限公司 编辑:程序博客网 时间:2024/05/17 03:54
在我咨询的公司中, A公司去年通过了CMMI的正式评估,今年继续做更高等级的改进,每次我来培训的前来听课的人员比去年少很多,除了EPG人员,就是新来的一些员工,技术骨干并没有参与。EPG讲是公司的商业压力很大,大家都忙于出去做项目、去挣钱了,没有时间来参加培训。计划一点半开始的培训,要拖延15分钟才可能正式开始。听众的反应也直接影响我的状态,所以有些培训能发挥讲解的地方就兴奋不起来,平平淡淡的讲过去了。EPG组长讲:“你最近太累了,好像状态不好!”,哈哈,其实两方面的原因都有。
B公司去年也通过了CMMI的正式评估,今年我来培训的时候,参与培训的人员一次比一次多,公司从上到下表现出了一贯的热情,如果给某个部门分配的参与培训的人数指标不多,部门经理一定会找EPG组长力争。每个项目组每周还要抽出2个小时的时间,将模型投影出来,大家一起来研读模型。每次我去做运行检查,访谈某个人的时候,会有部门的大部分员工在旁听、学习。对于运行检查发现的弱项与强项,项目组的成员一定要据理力争,要弄个水落石出,清清楚楚。每次到B公司现场咨询,对我自己都是挑战,我需要调动起来自己,进入状态,融入到CMMI模型中。累,并快乐着!
在B公司里,老板讲了一句话:“要让员工一半的时间挣钱,一半的时间提高!”这句话实际上代表了这个企业的文化,从老板到员工形成了一种持续提高的文化,每个员工、每个管理者不但想着创造价值,同时也想着如果能更高效的创造价值,个人进步了,整个企业也会进步,二者相辅相承。
两家公司相对比,反应的是企业文化的差异。CMMI是否能够在企业里真正生根发芽,有其更深入的背景在里面,不是靠模型本身能解决的。
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