过迟明白需求
来源:互联网 发布:物理化学数据手册 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 05:00
近段时间担任一个项目负责人,发现自己有很多不足。
1.对属下工作态度怠慢没有处理的好办法,属激励丧失。
2.对甲方不断变更需求无有力反驳证据,属说服力不够。
3.末过早看到潜在的风险,第一个是,项目里面两个模块的需求不一致,前一个模块要做三个产业,而后一个模块却要做七个产业,而这两个模块都依据于同一个数据后台,这个问题发现过,但没有向甲方提出,导致现在比较棘手。第二个是,针对像政府部门这样的甲方,总有改不完的需求,虽然有一定的心理准备,但还是没有预想到这么多地方要改。
4.自动隐藏,或抵触潜在的问题。公司研究报告末作详细调研,就认为这个东西是由甲方录入的而不是从网上自动获取,导致现在有较大修改。
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